Ο Devin Borst κλήθηκε στην σημερινή του εταιρεία λόγω της δέσμευσής του για βιωσιμότητα. Αλλά, αν ήταν εξαρχής, δεν θα πείτε πια τη λέξη βιωσιμότητα.
Στην πραγματικότητα, θα το απομακρύνει εξ ολοκλήρου από το λεξιλόγιο των επιχειρήσεων.
Πραγματοποίηση ενός αντίκτυπου
Ο Devin είναι Διευθυντής Μάρκας για τον Knorr στο Unilever στο Τορόντο, ο οποίος επιδιώκει επίσης το Master of Studies in Leadership Sustainability στο Πανεπιστήμιο του Cambridge.
Αλλά μπορείτε να εντοπίσετε το πάθος του Devin στο γυμνάσιο. Θυμάται ότι εργάστηκε σε ένα έργο από μια παγκόσμια τάξη σπουδών όπου έπρεπε να βρει μια επιχείρηση που είχε κοινωνικό αντίκτυπο σε όλο τον κόσμο.
Έμαθε ότι, σε ορισμένες αφρικανικές κοινότητες, οι γυναίκες περπατούσαν σε μια θέση για νερό και την έφεραν πίσω μέσα σε μια κανάτα που φέρουν πάνω από το κεφάλι τους, συνήθως σε μεγάλες αποστάσεις. Η ποσότητα νερού που μπορούσαν να πάρουν ήταν περιορισμένη και δεν ήταν ασυνήθιστο να κάνουν πολλαπλά ταξίδια σε μια μέρα. Μακροπρόθεσμα, αυτό θα προκαλούσε προβλήματα στη σπονδυλική στήλη.
Εισάγετε τον κυλίνδρου ιπποπόταμος. Το μαρούλι, που μοιάζει με ένα κάδο απορριμμάτων που μπορείτε να πιέσετε σαν χλοοκοπτική μηχανή, σήμαινε ότι οι γυναίκες θα μπορούσαν να μεταφέρουν πέντε φορές περισσότερο νερό, με πολύ ασφαλέστερο τρόπο.
Αυτό που είδε ο Ντέβιν ήταν ένα προϊόν που όχι μόνο μεταμόρφωνε τη ζωή των ανθρώπων αλλά και ένα βιώσιμο και πρακτικό επιχειρηματικό μοντέλο που βοήθησε τους ανθρώπους, δίνοντάς τους περισσότερο χρόνο να επικεντρωθούν στην εκπαίδευση ή στις δικές τους οικονομικές επιδιώξεις.
«Ήθελα οποιαδήποτε εμπορική δραστηριότητα ασχολήθηκα με το κοινωνικό όφελος» λέει ο Devin.
Ευθυγραμμίστε τον εαυτό σας με τις πεποιθήσεις σας
Ενώ διέθετε πολλές επιλογές μετά την αποφοίτησή του, ο Devin γνώριζε ότι ήθελε να εργαστεί για μια επιχείρηση που είχε μεγαλύτερη αποστολή στο μυαλό.
"Ήθελα να μάθω, αλλά δεν ήθελα να νιώθω ντροπή ή ντροπή αν είπα σε κάποιον τι κάνω", εξηγεί. Για τον Devin, κάποιος που διαβάζει για το πώς η επιχείρησή του θα μπορούσε να χειριστεί τους γεωργούς ανεπαρκώς ή να έχει αρνητικές επιπτώσεις στο περιβάλλον δεν ήταν επιλογή γι 'αυτόν. «Προσπάθησα να είμαι βέβαιος ότι θα ευθυγραμμιστώ με εμπορικά σήματα που έχουν κοινωνικό σκοπό», λέει ο Devin. «Είτε είναι περιβαλλοντικό είτε κοινωνικό, είναι όλα συνδεδεμένα».
Για το Devin, η Unilever ήταν φυσική. Όπως του λέει, ήταν το τέλειο εκπαιδευτικό έδαφος για να μάθει πώς να διευθύνει μια επιχείρηση, καθώς ενδιαφερόταν να ξεκινήσει τελικά το δικό του μη κερδοσκοπικό ίδρυμα.
Όταν πρωτοεμφανίστηκε, εργάστηκε για τον Becel. Η αποστολή της μάρκας δεν ήταν να διπλασιάσει τις πωλήσεις, ήταν να βοηθήσει στη θεραπεία καρδιακών παθήσεων. Η ομάδα συνεργάστηκε στενά με μια ιατρική δύναμη πωλήσεων που ήταν ευθυγραμμισμένη με τους γιατρούς που θα βοηθούσαν να τους εκπαιδεύσουν για τα οφέλη της χρήσης μαργαρίνης πάνω από το βούτυρο για να βοηθήσουν τα άτομα με υψηλή χοληστερόλη.
Στη συνέχεια, όταν δούλευε για το εμπορικό σήμα Dove, η αποστολή δεν ήταν να αναγκάσει ένα σαπουνάκι να μπαίνει σε χέρια κάποιου μέσου. Ήταν να συμβάλει στη βελτίωση της συνολικής αυτοεκτίμησης και της εμπιστοσύνης των γυναικών.
Τώρα, ο Ντέβιν εργάζεται για την Knorr, μια μάρκα με αποστολή να παράγει 100% από τα συστατικά της με βιώσιμο τρόπο, διασφαλίζοντας ότι οι συνταγές είναι θρεπτικές για τους καταναλωτές τους. Η εταιρεία προσπαθεί να αντιμετωπίσει τα ευρέως διαδεδομένα απόβλητα τροφίμων, αναπτύσσοντας συνταγές που χρησιμοποιούν τα υπολείμματα. Υπάρχει ακόμη και ένα χρήσιμο κανάλι του Knorr YouTube που περιγράφει λεπτομερώς αυτές τις συνταγές και προβάλλει μερικούς από τους υπεύθυνους αγρότες με τους οποίους συνεργάζεται η εταιρεία.
Όπως φαίνεται από την καριέρα της Devin, δεν χρειάζεται να εργάζεστε σε μη κερδοσκοπικό σκοπό για να πιστεύετε στην αποστολή της εταιρείας σας. Το δύσκολο κομμάτι είναι η εύρεση μιας εταιρείας με κοινή νοοτροπία.
Πρώτα, σκεφτείτε την εταιρεία ονείρων σας, στη συνέχεια, ερευνήστε την εταιρεία, πηγαίνετε βαθύτερα από ό, τι ακριβώς στην επιφάνεια. Κοιτάξτε και δείτε αν έχουν εθελοντικά προγράμματα ή φιλανθρωπικές ομάδες. Ανακαλύψτε τα κοινωνικά μέσα τους ή δείτε εάν έχουν ξεχωριστή ιστοσελίδα που αναφέρει την αφοσίωσή τους σε μια συγκεκριμένη αιτία. Στη συνέχεια, αναζητήστε άρθρα σε απευθείας σύνδεση που μπορεί να βουτήξουν λίγο περισσότερο για να δουν τι πραγματικά υποστηρίζουν. Αυτό θα σας δώσει μια καλύτερη εικόνα της πραγματικής αποστολής της εταιρείας. Ναι, είναι εκεί για να βγάλουν λεφτά (και πιθανότατα είστε πάρα πολύ!), Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι θα εξαλειφθείτε πλήρως τις πεποιθήσεις σας.
Το γραφείο μας
Καλύτερη επιχείρηση, ένας καλύτερος κόσμος
Ο Devin πιστεύει ότι όλες οι εταιρείες θα πρέπει να συμπεριλάβουν την αειφορία ως μέρος της αποστολής τους. "Η ελπίδα μου είναι ότι ο όρος αειφορία διαφεύγει στη διάρκεια της ζωής μου και γίνεται απλώς μέρος της δουλειάς ως συνήθως", λέει ο Devin.
"Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι μια επιχείρηση πρέπει να προσφέρει αξία στην κοινωνία. Και αν προσφέρει αυτή την αξία στην κοινωνία, έχει οικονομικό κέρδος για να συνεχίσει να λειτουργεί ».
Αλλά είναι κάτι που θα χρειαστεί χρόνος. Η δέσμευση για τη βιωσιμότητα από μόνη της είναι σχεδόν υπερβολικά ευρύς στόχος και λέει ότι είναι χρήσιμο να βρούμε το θέμα που σας ενδιαφέρει περισσότερο και στη συνέχεια να επικεντρωθείτε στον τρόπο με τον οποίο μπορείτε να το λύσετε με τρόπο ρεαλιστικό.
Για τον Ντέβιν, αυτό σήμαινε την παρακολούθηση του μεταπτυχιακού τίτλου του και την απόκτηση αυτού που έμαθε στην Unilever.
"Σε κάποιο διαισθητικό επίπεδο γνωρίζω ότι είναι το σωστό πράγμα που πρέπει να κάνουμε και το έξυπνο πράγμα που πρέπει να κάνουμε", λέει. "Επιτυχημένες επιχειρήσεις 50 χρόνια από τώρα θα είναι αυτές που πήραν αυτό νωρίς".
