Υπάρχει ένας λόγος που λέγεται "το άλεσμα".
Η συνηθισμένη εβδομάδα εργασίας γαρνιέται σε πολλούς από εμάς, αλλά κυρίως σε εκείνους που έχουν παιδιά στο σπίτι. Είναι κολλημένοι σε κυκλοφοριακή αιχμή, ενώ τα μωρά τους παίρνουν λουτρά και ιστορίες για το βραδινό ύπνο, οι σπουδαστές βαθμού τους αγωνίζονται με πολλαπλασιασμό και οι έφηβοι τους είναι μέχρι ποιος ξέρει τι.
Μια πρόσφατη μελέτη που πραγματοποίησε η LearVest αποκάλυψε ότι περισσότεροι από τους μισούς εργαζόμενους θα προτιμούσαν ένα ευέλικτο πρόγραμμα ή ακόμα και ένα μερίδιο απασχόλησης. Δύο στους τρεις επιθυμούν να καταγράψουν τις εβδομαδιαίες ώρες τους σε διάστημα τεσσάρων ημερών αντί πέντε και το 43% να θέλουν να εργαστούν εξ αποστάσεως.
Αλλά επειδή αυτές οι διευθετήσεις δεν είναι εύκολο να βρεθούν, ειδικά με αρκετές εταιρίες υψηλού προφίλ που καταλήγουν στην κατάσταση εργασίας από το σπίτι για τους υπαλλήλους, πολλοί άνθρωποι καταλήγουν να αισθάνονται ότι η ισορροπία μεταξύ εργασιακής και οικογενειακής ζωής είναι αδύνατη.
Δεν ισχύει για αυτούς τους τρεις γονείς, οι οποίοι βρήκαν διαφορετικό τρόπο για να εξασφαλίσουν τις ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας που τους επιτρέπουν να κρατούν τις δουλειές των ονείρων τους και να συμβαδίζουν με τις οικογένειές τους.
Λοιπόν, πώς το έκαναν και πώς μοιάζει; Ρωτήσαμε.
Το ρώτησα γι 'αυτό
Teresa Coates, Ειδικός στις Σχέσεις με τα ΜΜΕ
Νωρίτερα φέτος, η Teresa Coates προσγειώθηκε μια εκπληκτική συναυλία που διαχειρίζεται τα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης για μια εταιρία υφασμάτων στη νότια Καλιφόρνια. Ένα αλιευτικό: Η μόνη μητέρα έπρεπε να μετεγκατασταθεί από το Πόρτλαντ, ή στο Λος Άντζελες για το πλήρες ωράριο γραφείου.
Βρήκε ένα σπίτι κοντά σε ένα καλό γυμνάσιο για την 16χρονη κόρη της και κοντά στην αδελφή της Coates, αλλά ήταν 40 μίλια και 1-2 ώρες, ανάλογα με την κυκλοφορία από το γραφείο της. "Η μετακίνηση είναι κόλαση στο LA", λέει ο Coates. "Είναι πραγματικά τόσο κακό όσο μπορείτε να φανταστείτε."
Ο Coates θα έφευγε στις 6 το πρωί κάθε πρωί και θα έρθει σπίτι 12 ώρες αργότερα, πολύ εξαντλημένος για να μαγειρέψει το δείπνο ή ακόμα και να κρεμάσει έξω. Η κόρη της δεν αντιμετώπιζε καλά το πρόγραμμα, ούτε και ο Coates. Η προσέγγιση προς τη δουλειά δεν ήταν μια επιλογή - είχαν ήδη ψάξει την περιοχή διεξοδικά χωρίς να βρουν άλλη θέση που να είναι ασφαλής, οικονομικά προσιτή και να έχει καλά σχολεία. Η Coates άρχισε να μαντεύει τις αποφάσεις της, αλλά σκέφτηκε ότι ένα πράγμα θα μπορούσε να βοηθήσει: να ωθήσει το χρόνο. "Οι φίλοι μου με ενθάρρυναν: Απλά ρωτήστε! Αν λένε όχι, λένε όχι, "λέει.
Μετά από τρεις μήνες στη δουλειά, κάθισε με το αφεντικό της. "Είπα, " ξέρω ότι όλοι μετακινούνται, αλλά είμαι ένα μόνο μαμά της οποίας η κόρη έχει άγχος ", " θυμάται ο Coates. Όταν το αφεντικό της ρώτησε τι θέλει να κάνει "είπα, " θα ήθελα να δουλεύω τουλάχιστον δύο μέρες την εβδομάδα από το σπίτι ", θυμάται. Το αφεντικό της συμφώνησε να το δοκιμάσει. Εγκαταστάθηκαν την Τρίτη, την Πέμπτη και την Παρασκευή στο γραφείο, με τη Δευτέρα και την Τετάρτη στο σπίτι και αποφάσισαν να επανασυνδεθούν μετά από έξι μήνες για να δουν πώς λειτούργησε ο χρόνος ευελιξίας για όλους και αν μπορούσε να συνεχιστεί.
"Ήταν το καλύτερο που θα μπορούσα να κάνω ποτέ", λέει ο Coates. "Τα επίπεδα άγχους και άγχους είναι εξαιρετικά καλύτερα." Δουλεύει ακόμα από τις 7:30 π.μ. έως τις 4 μ.μ. κάθε μέρα, αλλά εξοικονομεί έξι ώρες καθημερινά (μαζί με περίπου 30 δολάρια την εβδομάδα σε φυσικό αέριο). Στις μέρες της δουλειάς της από το σπίτι, είναι σε θέση να αποβάλει την κόρη της στο σχολείο, να την πάρει και να μαγειρέψει το δείπνο. Τις ημέρες που μετακινεί, η κόρη της περπατάει σπίτι από το σχολείο ή παίρνει μια βόλτα από τη θεία της.
Ο Coates είναι ενθουσιασμένος με το νέο πρόγραμμα. οι συνεργάτες της προσαρμόζονται. Στην αρχή, λέει, υπήρχαν πολλά "Λοιπόν, αν ήσαστε εδώ …" σχόλια. Αλλά μετά από μερικές εβδομάδες, όλοι άρχισαν να προσαρμόζονται.
"Πραγματικά προτιμώ το μείγμα της ύπαρξης στο γραφείο και στο σπίτι", λέει. «Εργάζομαι πολύ αποτελεσματικά στην ελεύθερη από τη διάσπαση ζώνη του σπιτιού μου, αλλά είναι επίσης ωραίο να βγούμε από το σπίτι».
Το κοίταξα
Μάια Αλέες Γουόλτον, παιδίατρος
Η Maia Alees Walton λατρεύει τη φροντίδα των παιδιών - αυτός είναι ένας από τους λόγους για τον οποίο έγινε παιδίατρος. Αλλά όταν ήρθαν μαζί δύο δέσμες χαράς, συνειδητοποίησε ότι αυτό που ήθελε περισσότερο ήταν να φροντίσει τη δική της.
«Ήθελα να είμαι ιατρός από τότε που ήμουν πέντε», λέει. Δούλευε 60 ώρες την εβδομάδα (πέντε μέρες την εβδομάδα σε ιδιωτική πρακτική, με επιπλέον βράδια και Σαββατοκύριακα σε νοσοκομείο και κέντρο έκτακτης ανάγκης) όταν παντρεύτηκε και είχε το πρώτο της παιδί, επιστρέφοντας στη δουλειά της περίπου έξι μήνες μετά την κόρη της γεννήθηκε. «Όταν ήρθε η ώρα να πάει στη δουλειά, φώναζε και φώναξα. Δεν ήθελα να επιστρέψω καθόλου », λέει. Η Walton αποφάσισε να μειώσει τις ώρες της - τρεις ημέρες την εβδομάδα, στη συνέχεια δύο.
«Όταν ήμουν έγκυος με τη δεύτερη μου, ήξερα ότι πραγματικά ήθελα να μείνω σπίτι με τα παιδιά μου», λέει. Αλλά δεν ήθελε να εγκαταλείψει τη δουλειά των ονείρων της. Ο Walton γνώριζε ότι τα επείγοντα κέντρα φροντίδας συχνά είχαν περιθωριακές βάρδιες, οπότε συνδέθηκε με έναν στην περιοχή της Ατλάντα και επεξεργάστηκε ένα δικό του πρόγραμμα για να καλύψει τις καθημερινές αλλαγές στις 6 μ.μ. έως τις 9 μ.μ. μία ή δύο ημέρες την εβδομάδα. "Είπαν ότι θα μπορούσα να κάνω ένα μήνα ή 15 το μήνα", λέει. "Είναι τελείως σε μένα."
Η πλήρης απασχόληση του συζύγου της ως κατώτερος διευθυντής σε μια διεθνή εταιρία παρέχει πλήρη οφέλη, από την υγειονομική περίθαλψη έως τη συνταξιοδότηση, και τον παίρνει στο σπίτι εγκαίρως για να αναλάβει την παιδική μέριμνα όταν γυρίζει στην εργασία. "Δεν πρέπει να πληρώσουμε για babysitting ή για μια νταντά, έτσι αυτό είναι ένα άλλο όφελος", λέει.
Ενώ η αμοιβή της είναι περίπου το 15% αυτού που ήταν, ήταν μια θυσία που ήταν αποφασισμένη να κάνει για χάρη της οικογένειάς της. «Κάτι συμβαίνει όταν έχετε παιδιά», λέει. "Οι προτεραιότητές σας αλλάζουν."
Στην τρέχουσα συμφωνία της, κερδίζει ένα μικρό paycheck, παραμένει συνδεδεμένος και διατηρεί τις δεξιότητές της στον ιατρό. Και οποτεδήποτε θέλει, μπορεί να αυξήσει τις βάρδιές της ή ακόμα και να κάνει το άλμα πίσω στο πλήρες ωράριο.
Με τα μωρά της μόλις ηλικίας τριών και ενός, όμως, "πρόκειται να το οδηγήσω μέχρι να πέσουν οι τροχοί", λέει.
Δημιούργησα
Andy Green, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας IT Sonjara
Ο Andy Green κατείχε αρκετές θέσεις εργασίας πλήρους απασχόλησης στην καριέρα του ως προγραμματιστής ηλεκτρονικών υπολογιστών, αν και το πρόγραμμα δεν του έδινε πολύ νόημα. "Υπήρχαν συναντήσεις αριστερά και δεξιά. Κάθισα να περιμένω να ηρεμήσει γύρω στις 5:30 για να μπορέσω τελικά να φτιάξω κάποια ποιοτική δουλειά ", θυμάται. Θα το πετάξει όλο το βράδυ και σπάνια είδε την οικογένειά του για δείπνο. "Τότε αναμενόταν να είμαι στο γραφείο στις 9 π.μ., παρόλο που ήμουν κουρασμένος από την εργασία αργά το βράδυ πριν, " προσθέτει. Δεν ήταν πολύ ιδανικό.
Η σύζυγός του, η Siobhan, εργάστηκε σε διεθνή ανάπτυξη για μια μη κερδοσκοπική εταιρεία (με ειδικότητα στην πληροφορική για κοινωνικούς στόχους) και μετά τη γέννηση του πρώτου παιδιού της, η εταιρεία της δεν θα της παρείχε ευελιξία στο πρόγραμμα εργασίας της.
Ο Andy επέστρεψε σε μια καθημερινή δουλειά, για να κερδίσει τα απαραίτητα οφέλη για την υγεία για την οικογένεια, ενώ η Siobhan άρχισε να κατασκευάζει συμβόλαια. Μέχρι το 2006, η Andy μπόρεσε να συμμετάσχει στην κανονική εργασία της εταιρείας.
Η εταιρία πληροφορικής επτά ατόμων, Sonjara, προσφέρει ψηφιακές λύσεις για επιχειρήσεις, κυβέρνηση, μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και ενώσεις και ήταν κερδοφόρος από το get-go. Ο Siobhan είναι Διευθύνων Σύμβουλος, ενώ ο Andy ενεργεί ως Πρόεδρος και ΚΟΤ. Ο εύκαμπτος χρόνος είναι μια από τις ιδρυτικές του φιλοσοφίες. «Θέλαμε τους ανθρώπους να ανταμείβονται για την επιτυχία και όχι για να κάθονται στο γραφείο», εξηγεί.
Δείτε πώς λειτουργεί: Οι εργαζόμενοι μπορούν να χρησιμοποιήσουν το γραφείο οποτεδήποτε θέλουν και όλοι πρέπει να έρθουν μία ή δύο φορές την εβδομάδα για μια συνάντηση προσωπικού και πρόσωπο με πρόσωπο. Πέρα από αυτό, μπορούν να εργαστούν από το σπίτι, από ένα καφέ ή από μπαλκόνι στις Μπαχάμες, εφόσον είναι διαθέσιμες όταν οι πελάτες τις χρειάζονται.
Οι Πράσινοι εργάζονται καθημερινά από το σπίτι κάθε μέρα από τις 8:30 π.μ. έως τις 3 μ.μ., όταν οι γιοι τους οκτώ και δέκα ετών είναι στο σχολείο. Όταν τα αγόρια έρχονται στο σπίτι, "τους δίνουμε ένα σνακ και κάνουμε το δικό τους έργο από αυτά", λέει ο Green. Αυτός και ο Siobhan επιστρέφουν στο φόρτο εργασίας τους μερικές βραδιές και Σαββατοκύριακα, όταν είναι απαραίτητο. Μια νταντά έρχεται τρεις ημέρες την εβδομάδα για να δώσει ένα χέρι.
"Ένα από τα ωραία πράγματα είναι ότι έχουμε ένα πολύ δίκαιο γάμο", λέει ο Andy. Συναλλάσσονται με την ευθύνη για πράγματα όπως γιατροί και ραντεβού για το γιο τους που έχει σύνδρομο Asperger. Και οι υπάλληλοί τους κάνουν επίσης καλή χρήση της ευελιξίας: Μια πρόσφατη μίσθωση έφυγε από την προηγούμενη δουλειά της επειδή είχε μικρά παιδιά στο σπίτι και αισθάνθηκε σαν να σπαταλάει ώρες της ζωής της στη μετάβαση, λέει ο Siobhan. Ένας άλλος πρώην υπάλληλος χρησιμοποίησε την ευελιξία να φροντίσει τη σύζυγό του, που είχε χρόνια αρρώστια, και την κόρη του με αναπηρία.
"Μόλις αποκτήσετε παιδιά, χρειάζεστε ευελιξία σε ένα ορισμένο επίπεδο", επισημαίνει ο Andy. "Είμαστε πολύ επιτυχημένοι στο να φέρνουμε πίσω τους γονείς και κυρίως τις γυναίκες στο τεχνολογικό εργατικό δυναμικό."
Αυτό το άρθρο δημοσιεύθηκε αρχικά στο LearnVest. Έχει αναδημοσιευτεί εδώ με άδεια.
