Θυμηθείτε ξανά όταν βρισκόσασταν στο σχολείο και ο δάσκαλός σας θα ανακοινώσει ότι ανατέθηκε ένα νέο ομαδικό πρόγραμμα; Εάν οι αίθουσες διδασκαλίας σας ήταν κάτι σαν το δικό μου, θυμάστε να ακούτε μια ομαδική ηχορύπανση από τον πίνακα σε πίνακα.
Χρόνος εξομολόγησης: Ήμουν ίσως αυτός που στενοχωρούσε και διαμαρτυρόταν το πιο δυνατά. Αλλά, ήταν πιθανό για έναν διαφορετικό λόγο από τους περισσότερους συμμαθητές μου. Οι συνομήλικοί μου απογοητεύτηκαν για να ακούσουν ότι ακόμη περισσότερα δουλειά πέφτει στα πιάτα τους. Μου? Δεν ήμουν τόσο αναστατωμένος για τη νέα ανάθεση. Αντίθετα, απογοητεύτηκα περισσότερο ότι θα έπρεπε να δουλεύω σε μια ομάδα, όταν ήμουν ειλικρινά μάλλον απλά να κάνω ολόκληρο το πράγμα μόνος μου.
Αυτό πιθανότατα με κάνει να ακούγεται σαν ένα αρκετά τρομερό άτομο και ένας ακόμα χειρότερος συνάδελφος - το καταλαβαίνω. Αλλά, δεν αλλάζει τα γεγονότα: Είμαι απόλυτος ερεθισμός ελέγχου. Νιώθω αυτή την αναμφισβήτητη παρόρμηση να έχουμε τον τελευταίο λόγο σε κάθε λεπτομέρεια - ανεξάρτητα από το πόσο μικρός.
Υπάρχει μόνο ένα πρόβλημα: Η προσέγγιση αυτή απλά δεν είναι διατηρήσιμη (ή ενδεικτική, πραγματικά) σε ένα περιβάλλον εργασίας. Όταν χρειάζεται να συνεργάζεστε αποτελεσματικά και να επικοινωνείτε με τους συναδέλφους σας, η συμπεριφορά σας όπως ακριβώς συμβαίνει πραγματικά.
Όσο καιρό μου αρέσει να είμαι υπεύθυνος, δεν θέλω να γίνω γνωστός ως ο συμπαίκτης που είναι ο συνολικός ατμοπλοϊκός. Έτσι, χωρίς να χρειάζεται να πω, κατά τη διάρκεια των ετών μου κατάφερα να εντοπίσω μερικές στρατηγικές που μου επέτρεψαν να χαλαρώσω τα ηνία και να μεταμορφώσω τον εαυτό μου σε λίγο περισσότερο από έναν παίκτη ομάδας.
Δώστε αυτές τις τέσσερις συμβουλές και προσπαθήστε να βελτιώσετε τον τρόπο που εργάζεστε με τους συναδέλφους σας (ακόμα και αν ο εσωτερικός σας ερεθισμός ελέγχου φωνάζει όλη την ώρα).
1. Αναγνωρίστε τις αδυναμίες σας
Εάν σκέφτεστε ότι αυτό φαίνεται σαν ένα απίστευτα αποθαρρυντικό πρώτο σημείο, δεν μπορώ να σας κατηγορώ. Ωστόσο, το να πάρεις λίγο χρόνο για να εντοπίσεις εκείνα τα πράγματα που δεν είσαι τόσο μεγάλα μπορεί να είναι εξαιρετικά χρήσιμο για να χαλαρώσεις το χέρι σου σε κάθε τελευταίο κομμάτι ενός έργου.
Όταν θέλεις τον έλεγχο, είναι η φύση σου να θέλεις να χειριστείς τα πάντα - ανεξάρτητα από το αν είσαι ή όχι το καλύτερο για τη δουλειά. Όσο άσχημα ακούγεται, προτιμάτε να το έχετε μέσα στη δική σας αντίληψη από το να πρέπει να εμπιστευτείτε κάποιον άλλο για να το ολοκληρώσετε.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η αναγνώριση των αδυναμιών σας μπορεί να είναι τόσο αποτελεσματική: Θα έχετε έναν πολύ ευκολότερο χρόνο να μεταβιβάσετε ή να απελευθερώσετε εκείνα τα πράγματα που γνωρίζετε ήδη ότι δεν είναι ο τύπος σας. Δεν υπάρχει μεγαλύτερη αίσθηση άνεσης από το να γνωρίζετε ότι το λογιστικό φύλλο βρίσκεται στα χέρια του κατοίκου του γραφείου Excel του γραφείου σας ή ότι ο πιό εύθραυστος διορθωτής σε ολόκληρη την εταιρεία σας παίρνει την τελική ματιά μέσα από αυτή την αναφορά.
Ο προσδιορισμός των αδυναμιών σας κάνει κάτι εξίσου σημαντικό ταυτόχρονα: Επισημαίνει τα δυνατά σημεία της ομάδας σας. Κατανοώντας τα κομμάτια αυτά δεν είναι καλά εξοπλισμένα για να χειριστείτε τον εαυτό σας, θα βρείτε φυσικά ανοίγματα, όπου άλλοι μπορούν εύκολα να μπουν μέσα, να γεμίσουν αυτά τα κενά και να συνεισφέρουν στο έργο (χωρίς να σπειροειδείς σε πανικό).
2. Να είστε ανοιχτοί και ειλικρινείς
Δεν υπάρχει τίποτα χειρότερο από ένα freak ελέγχου που επανειλημμένα φωνάζει: "Δεν είμαι ο εξοργιστικός ελεγκτής!" Ακούστε, σας αρέσει να είστε επικεφαλής - και μερικές φορές δεν υπάρχει τίποτα κακό με αυτό. Όμως, η άρνηση να αποκτήσετε τα αληθινά σας χρώματα δεν θα σας κάνει ευνοϊκές. Στην πραγματικότητα, πιθανότατα θα ερεθίσει ακόμα περισσότερο την ομάδα σας.
Το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε; Εξυπηρέτηση στο γεγονός ότι σας αρέσει να αναλάβετε την ευθύνη από το ξεκίνημα. Με αυτόν τον τρόπο θα ξεκινήσει ο μεγάλος, ροζ ελέφαντας από την αίθουσα αμέσως, και θα τσιμπήσει αυτές τις σφύζουσες ψιθυρισμένες και ενοχλητικές παρατηρήσεις από τους συναδέλφους σας στο μπουμπούκι.
Ωστόσο, απλά παραδεχόμενος ότι μπορείς να είσαι στην πλευρά του πιλότου δεν είναι αρκετό. Πάρτε αυτό το κομμάτι των συμβουλών ένα βήμα παραπέρα, με τη συμμετοχή ενός εταίρου λογοδοσίας στην ομάδα σας. Πρέπει να δώσετε ρητά οδηγίες σε αυτό το άτομο να σας δώσει ένα κεφάλι επάνω και να σας τραβήξει πίσω στη γη όταν διασχίζετε τη γραμμή από οργανωμένη σε ιδεοληψία. Το να τον κρατάτε υπό έλεγχο όταν αρχίζετε να παίρνετε λίγο πολύ απαιτητικό θα σας εξοικονομήσει από χιονοστιβάδα σε έναν πλήρη δικτάτορα.
3. Συζητήστε, μην ζητάτε
Εάν ρωτήσατε δύο διαφορετικούς ανθρώπους να σας κάνουν ένα φυστικοβούτυρο και ένα σάντουιτς ζελέ, είμαι πρόθυμος να στοιχηματίσετε ότι και οι δύο δεν θα το πήγαιναν με τον ίδιο τρόπο. Ίσως κάποιος να βούτυρο αραχιδέλαιο σε μια φέτα ψωμί, και στη συνέχεια ζελέ απευθείας πάνω από αυτό. Ίσως ο άλλος να επικαλύψει μια φέτα στο φυστικοβούτυρο, το άλλο σε ζελέ, και στη συνέχεια να τα χαράξει μαζί.
Αυτό δεν είναι μια διάλεξη σχετικά με την τέχνη της κατασκευής σάντουιτς (και - ας το παραδεχτούμε - είναι τέχνη), αλλά το θέμα είναι αυτό: Αν και αυτοί οι άνθρωποι είχαν δύο πολύ διαφορετικούς τρόπους να κάνουν το κλασσικό τους PB & J, με το ίδιο σάντουιτς.
Υπάρχουν περισσότεροι από ένας τρόποι να κάνετε τίποτα. Αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι μία μέθοδος είναι σωστή και η άλλη είναι λανθασμένη - είναι απλά διαφορετικές. Και, δυστυχώς, αυτή η ιδεολογία είναι πάρα πολύ εύκολο να χάσετε την προσοχή όταν σκονίζετε τα δόντια σας στη σκέψη ότι δεν διατηρείτε κάθε ουγκιά ελέγχου κάνοντας πράγματα με τον τρόπο σας .
Έτσι, προτού να εισχωρήσετε με την προσέγγισή σας "στο δρόμο ή στην εθνική οδό", βεβαιωθείτε ότι φερμουάρετε τα χείλη σας και αφιερώστε λίγο χρόνο για να ακούσετε. Πρέπει να κάνετε ερωτήσεις, αντί να κάνετε αυστηρές απαιτήσεις και οδηγίες. Μπορεί να εκπλαγείτε από τις στοχαστικές ιδέες και τις προτάσεις που έρχονται στην επιφάνεια.
Όχι, αυτό δεν μπορεί να έρθει εύκολα όταν είστε φυσιολογικός γεννημένος ελεγκτής. Αλλά, όπως συμβαίνει με την παλιά παροιμία, έχουμε δύο αυτιά και ένα στόμα για κάποιο λόγο.
4. Βρείτε χρήσιμους τρόπους για τον έλεγχο
Εντάξει, απλώς και μόνο επειδή δεν μπορείτε να καθαρίσετε όλους τους άλλους από το δρόμο και να φορτίσετε τον πλήρη ατμό μπροστά από μόνοι σας δεν σημαίνει ότι δεν μπορείτε να είστε υπεύθυνοι για τίποτα . Σίγουρα δικαιούστε να συμβάλλετε στο έργο ή τον στόχο με τις σκέψεις σας και τις προσπάθειές σας. Κανείς δεν λέει ότι το να είσαι παίκτης ομάδας σημαίνει να είσαι εντελώς ελεύθερος.
Το κλειδί εδώ είναι να διοχετεύσετε τις τάσεις σας "της διαδρομής μου ή της εθνικής οδού" σε πράγματα που η ομάδα σας θα εκτιμήσει πραγματικά. Ίσως αυτό είναι δημιουργώντας ένα λεπτομερές χρονοδιάγραμμα για ολόκληρο το έργο. Ή, ίσως είστε ο καλύτερος για να οδηγήσετε τις τακτικές συναντήσεις ομάδας σας για να λάβετε ενημερώσεις κατάστασης.
Υπάρχει μια μεγάλη διαφορά ανάμεσα στο να κρατάς όλους σε καλό δρόμο και να κρατάς όλους κάτω από τον αντίχειρά σου - και υπάρχουν σίγουρα χρόνοι που μπορείς να πιάσεις τα ηνία και να προσφέρεις κατεύθυνση, χωρίς να βγαίνεις σαν αφόρητα φευγαλέα. Βρείτε κάποια διαφορετικά πράγματα που θα βοηθούσαν στην ομάδα σας και θα τα βάζετε στην πλάκα σας. Θα είστε ένα πολύτιμο μέλος της ομάδας, ενώ εξακολουθείτε να ικανοποιείτε αυτό το freak εσωτερικού ελέγχου.
Θα είμαι ο πρώτος που θα παραδεχτώ ότι μου αρέσει να είμαι υπεύθυνος και αυτό μπορεί συχνά να κάνει δύσκολο για μένα να γίνει αντιληπτός ως πραγματικός παίκτης ομάδας. Ευτυχώς, αυτές οι τέσσερις συμβουλές με βοήθησαν να καταπνίξω τις ελιγμούς μου (τουλάχιστον λίγο) και να είμαι ένας καλύτερος συνεργάτης. Δώστε τους μια δοκιμή για τον εαυτό σας - είμαι σίγουρος ότι οι συμπαίκτες σας θα το εκτιμήσουν!
