Skip to main content

Ένας συνεργάτης πήρε την προώθηση που ήθελα - τώρα τι;

Das Phänomen Bruno Gröning – Dokumentarfilm – TEIL 3 (Ενδέχεται 2024)

Das Phänomen Bruno Gröning – Dokumentarfilm – TEIL 3 (Ενδέχεται 2024)
Anonim

Νωρίτερα φέτος και από το μπλε (για μένα, τουλάχιστον), ο συνάδελφός μου προήχθη σε επίπεδο VP. Ήταν μεγαλύτερης ηλικίας και πιο έμπειρη, αλλά εργαζόμουν περισσότερο στην εταιρεία μας. Για να μην αναφέρω, σίγουρα αισθάνθηκα σαν να είχα φέρει ακριβώς την ίδια αξία. Έτσι όταν προωθήθηκε πάνω μου - καλά, θα ήθελα να πω ότι ήμουν bummed, αλλά αυτό θα ήταν μια συγκρατημένη. Ήμουν τρελός.

Πάρτε το από μένα - όταν περάσετε για μια προώθηση και ο πρώην συνάδελφός σας ξαφνικά γίνει αφεντικό σας, είναι αρκετά οδυνηρό. Αλλά, αν υποθέσετε ότι θέλετε να διατηρήσετε τη δουλειά σας, θα πρέπει να προχωρήσετε. Και το πρώτο βήμα είναι οι συνομιλίες με αυτούς τους τρεις ανθρώπους που εμπλέκονται.

1. Εσείς

Πρώτα απ 'όλα, γίνετε ενήλικος με τον εαυτό σας. Υπάρχει πιθανώς ένας λόγος για τον οποίο δεν πήρατε την προσφορά και πρέπει να είστε ειλικρινείς για το γιατί. Θα χρειαστεί επίσης να εργαστείτε μέσα από οποιαδήποτε αισθήματα ζήλισης ή θυμού, ώστε να μπορείτε να συνεχίσετε να εργάζεστε και να το κάνετε καλά.

Στην περίπτωσή μου, πολύ πριν από την προβολή οποιωνδήποτε προαγωγών, επέλεξα να φύγω από την πόλη όπου βρισκόταν η δουλειά μου και εργάστηκε εξ αποστάσεως. Και ενώ η εταιρεία μου συμφώνησε ευγενικά, κατέληξε επίσης να είναι μια θυσία για την καριέρα μου. Όχι μόνο θεωρώ ότι δεν είμαι τόσο σοβαρός για τη δουλειά μου, αλλά συχνά (μερικές φορές απροσδόκητα) έκοψα σημαντικές συνομιλίες. Και συνειδητοποίησα ότι χωρίς επαφή πρόσωπο με πρόσωπο δεν θα προωθούσα ποτέ μέσα στο πλαίσιο και τον πολιτισμό αυτής της εταιρείας.

Επίσης, συνειδητοποίησα ότι ήμουν τόσο αναστατωμένος γιατί ο συνάδελφός μου ήταν το μόνο άτομο που με κράτησε στη γείωση και ενημέρωσε από μίλια μακριά. Όχι μόνο θεωρούσα την προσφορά της ως προσθέτοντας ένα άλλο στρώμα γραφειοκρατίας στο τμήμα μας, αλλά αισθανόμουν επίσης ότι έχανα έναν φίλο. Ποιος θα είναι τα μάτια και τα αυτιά μου για το τελευταίο κουτσομπολιό του γραφείου; Ποιος θα ήθελα ταυτόχρονα να παραπονεθώ και να γιορτάσω τις επιτυχίες αν δεν ήμασταν σε ίση βάση;

Μόλις ήμουν ειλικρινής με τον εαυτό μου για τους παράγοντες αυτούς και είχα πάρει το χρόνο να σκεφτώ γιατί ήμουν τόσο θυμωμένος, θα μπορούσα να έχω τις επόμενες δύο συνομιλίες - και με έναν ήρεμο και συλλογικό τρόπο.

2. Ο υπεύθυνος λήψης αποφάσεων

Στη συνέχεια, ήρθε η ώρα να πείτε σε όποιον προήγαγε τον συνάδελφό σας ότι είστε καλός με την απόφαση. Η ακρόαση των ειδήσεων ότι κάποιος άλλος έχει προωθηθεί πάνω σας είναι δύσκολο να γίνει δεκτός, αλλά πρέπει να απαντήσετε με σεβασμό και υποστήριξη. Αναμεταδίδστε ότι είστε ευχαριστημένοι από τη συνάδελφό σας και ανυπομονούμε να εργαστούμε γι 'αυτήν, ακόμα κι αν πεθαίνετε μέσα. Να είναι το καλό άθλημα.

Τούτου λεχθέντος, είναι εντάξει να ζητήσετε ανατροφοδότηση σχετικά με το γιατί δεν πήρατε τη θέση. Απλά κρατήστε τη συζήτηση επικεντρωμένη σε εσάς, θέτοντας ερωτήσεις όπως: "Τι πρέπει να κάνω για να μπορώ να προωθηθώ στο μέλλον;" Ενώ είναι απολύτως εντάξει (και μόνο φυσικό) να εκφράζετε την απογοήτευσή σας ότι δεν έχετε πάρει δουλειά, μην επιχειρήσετε να προσπαθήσετε να εξηγήσετε γιατί ο συνάδελφός σας δεν πρέπει να έχει. Όχι μόνο θα προσβάλλετε την κρίση του υπεύθυνου λήψης αποφάσεων, αλλά δεν θα συναντήσετε ακριβώς ως παίκτης ομάδας. Αν παίζετε σαν ένα αρσενικό, απλά ζητάτε να φύγετε.

3. Ο πρώην συνάδελφός σας, τώρα αφεντικό

Τέλος, κάντε μια καρδιά με τον συνάδελφό σας. Αυτό θα είναι δύσκολο, αλλά προσπαθήστε να αφήσετε το εγώ σας και να το συγχαίρουν. Ο νέος σας προϊστάμενος θα πρέπει να γνωρίζει ότι είστε απόλυτα προετοιμασμένοι για την πρόοδό του και ανυπομονούμε να συνεργαστούμε σε μια νέα θέση - τελικά, είναι τώρα ο προϊστάμενός σας.

Κατόπιν, ρυθμίστε λίγο χρόνο για να μιλήσετε για το πώς θα επικοινωνήσετε με το μέλλον και πώς θα διαχειριστείτε τους νέους ρόλους σας. Αν και αυτό μπορεί να είναι λίγο αμήχανο, πιθανότατα θέλει να μιλήσει γι 'αυτό, και θα είναι ευγνώμων που πήρατε το πρώτο βήμα.

Και ειλικρινά, έχοντας δουλέψει μαζί ως συνεργάτες, η σχέση μου με το νέο μου αφεντικό ήταν καλύτερη. Ενώ ανησυχούσα τις συνομιλίες μας, καθώς οι συνομηλίκες θα έφταναν να με στοιχειώνουν, χρησιμοποίησε αυτές τις συζητήσεις για να βελτιώσει το ρόλο της ως διαχειριστής. Ήξερε ότι εκτίμησα την ανατροφοδότηση από τους παλιούς διευθυντές μου, οπότε πάντοτε σίγουρα ενθάρρυνε τις ιδέες και την εργασία μου. Κατάλαβε ότι ήταν δύσκολο για μένα να μείνω σε επαφή και συνέχισα να μου δίνουν τις λεπτομέρειες για την πολιτική γραφείων.

Τελικά, ήταν η υπάρχουσα καλή σχέση μου με τη συνάδελφό μου που με οδήγησε να την δεχτώ ως νέο μου αφεντικό. Ήξερα ότι η κατάσταση ήταν εξίσου άβολη γι 'αυτήν και δεν ήθελα να επιδεινώσω τη μετάβαση. Επιπλέον, άξιζε την προώθηση - και εγώ ήξερα ότι το άξιζε περισσότερο από ό, τι έκανα. Όποια κι αν ήταν τα αισθήματα του θυμού και του φθόνου που είχα, έμαθα να μάθω πώς να βελτιώσω και να μεγαλώσω στην καριέρα μου.

Φυσικά, όχι κάθε κατάσταση λειτουργεί τόσο εύκολα. Αλλά μπορείτε να διευκολύνετε τη διαδικασία σε όλους, ιδιαίτερα στον εαυτό σας, δείχνοντας σεβασμό και υποστήριξη, παραμένοντας ανοιχτοί και ειλικρινείς και συνεχίζοντας να κάνετε φαινομενική εργασία.