Εάν περιμένετε να πάτε στη συνέντευξη σας γνωρίζοντας όλα όσα θα σας ζητηθούν, ίσως να θέλετε να ξανασκεφτείτε. Εκτός από τις τυπικές ερωτήσεις "μία δύναμη" και "μία αδυναμία", πολλοί διαχειριστές μίσθωσης θέλουν να μάθουν εάν μπορείτε να σκεφτείτε στα πόδια σας - και μπορείτε να περιμένετε από αυτούς να σας δοκιμάσουν με κάποιους πολύ περίεργους τρόπους.
Ζητήσαμε οκτώ επιχειρηματίες από την YEC να μοιραστούν τη μοναδική δοκιμασία ή την ερώτηση που χρησιμοποιούν στους υποψηφίους για να τα γνωρίσουν καλύτερα. Ενώ είναι όλοι λίγο διαφορετικοί, συνήθως έχουν ένα κοινό πράγμα: Δεν υπάρχει σωστή απάντηση. Αντ 'αυτού, επιδιώκουν να αποκτήσουν περισσότερες πληροφορίες για την προσωπικότητά σας καθώς και για το πώς αντιμετωπίζετε δύσκολες καταστάσεις.
1. Δοκιμές επίλυσης προβλημάτων
Είτε πρόκειται για κύβο του Rubik, είτε για ένα πραγματικό πρόβλημα που αντιμετωπίζει η εταιρεία μας, επιλέγω διαφορετικά πράγματα για τους συνεντευξιαζόμενους να προσπαθήσουν και να επιλύσουν. Δεν χρειάζεται να λύσουν το όλο θέμα - είναι περισσότερο να δούμε πώς προσπάθησαν να το αντιμετωπίσουν. Μου βοηθά να πάρω μια ιδέα για το πώς και πού θα ταιριάζουν μέσα.
2. Το τεστ Ping-Pong
Αν και δεν το κάνουμε αυτό κάθε φορά, η εταιρεία μου είναι γνωστό ότι καλεί τους συμμετέχοντες σε ένα παιχνίδι πινγκ-πονγκ μετά την συνέντευξη. Ακούγεται ανόητο, αλλά είναι πραγματικά ένας πολύ καλός τρόπος να βοηθήσετε τους ανθρώπους να χαλαρώσουν και να αποκαλύψουν περισσότερο τον χαρακτήρα τους. Μου αρέσει να βλέπω πώς διαφορετικοί τύποι υποψηφίων ανταποκρίνονται σε προκλήσεις ή επιτυχίες κατά τη διάρκεια του παιχνιδιού και πώς επηρεάζει τη διαπροσωπική τους δυναμική.
3. Myers-Briggs και DiSC Tests
Αυτά τα τεστ επιτρέπουν να κατανοήσω τη στάση, τις δυνάμεις και τις αδυναμίες του αιτούντος. Μου παρέχουν επίσης μια καλύτερη κατανόηση για το πώς μπορώ να οδηγήσω επιτυχώς αυτό το άτομο και τι πρέπει να κάνω όταν εμφανίζονται τα δυνατά και αδύνατα σημεία του. Όχι μόνο αυτό ευθυγραμμίζει το όραμά μου και με βοηθά να αναλύσω τις αξίες της αιτήτριας, αλλά μαθαίνω επίσης τι κάνει το τσίμπημα της, ποιες είναι οι προτεραιότητες της και πώς αντιδρά σε ορισμένες καταστάσεις.
4. Η Δοκιμασία Προσωπικότητας Keirsey
Ζητάμε από κάθε δυνητικό υπάλληλο να κάνει μια δοκιμή ιδιοσυγκρασίας Keirsey πριν να τον πάρουμε συνέντευξη. Έχω διαπιστώσει ότι μόνο οι συνεντεύξεις δεν σας δίνουν μια μεγάλη ματιά στην προσωπικότητα και τη στάση κάποιου. Εάν κάποιος είναι καλός στην συνέντευξη, αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι είναι καλός για τη δουλειά και αν είναι νευρικός κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι δεν έχει την κατάλληλη προσωπικότητα για το ρόλο.
5. Η Δοκιμή "Desire"
Όταν συνεντεύομαι έναν υποψήφιο, τον ρωτάω πάντα τι επιθυμεί από τη δουλειά ή τη σταδιοδρομία του για τα επόμενα τρία χρόνια. Το ονομάζω "δοκιμή επιθυμίας". Ανακαλύπτοντας πώς βλέπει την εξέλιξη της σταδιοδρομίας του και αν νομίζει ότι είναι κατάλληλη για την εταιρεία, με βοηθά να καταλάβω πόσο ξέρει για εμάς, τη θέση εργασίας και αν είναι πρόθυμος να πάει το επιπλέον μίλι για να μεγαλώσει την καριέρα του.
6. Δοκιμές δημιουργικής σκέψης
Μου αρέσει να θέτω ερωτήσεις όπως: "Πώς θα περιγράφατε το κίτρινο χρώμα σε έναν τυφλό;" ή «Εάν θα μπορούσατε να χρησιμοποιείτε σκεύη κουζίνας, τι θα ήταν και γιατί; Ζητώ αυτές τις ερωτήσεις γιατί μου αρέσει να βλέπω πώς οι δυνητικοί υποψήφιοι σκέφτονται δημιουργικά στα πόδια τους. Αυτό μου δίνει μια μεγάλη εικόνα για το πώς ένα άτομο θα χειρίζεται τις καθημερινές προκλήσεις.
7. Η δοκιμασία "Weirdness"
Κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων, θέλουμε να ρωτήσουμε: «Πόσο παράξενο είστε σε μια κλίμακα από το ένα έως το δέκα;» Είναι «περίεργο» ή αυθεντικό και γνήσιο είναι κάτι που πραγματικά εκτιμούμε, οπότε αυτός ο τύπος ερωτήματος είναι περισσότερο ένας έλεγχος θερμοκρασίας από οτιδήποτε άλλο. Ελπίζουμε να μετρήσουμε πόσο διατεθειμένος ο ερωτώμενος είναι να αφήσει την φρουρά του κάτω και να είναι ο ίδιος. Θέλουμε να συνεργαστούμε με κάποιον που απαντά σε αυτή την ερώτηση με ενθουσιασμό.
8. Δοκιμή δοκιμής δοκιμής
Κάνουμε τον υποψήφιο έναν υπάλληλο πλήρους απασχόλησης για μια ημέρα, με πλήρη πρόσβαση στους πόρους και όλη την ομάδα. Θέλουμε να τον δούμε σε δράση - πώς δουλεύει με άλλους, πώς σκέφτεται για τους στόχους και πώς ξοδεύει το χρόνο του όταν δεν έχει τίποτα συγκεκριμένο.
