Ναι, χρονολογώ τον εαυτό μου, αλλά με την εποχή έρχεται σοφία και όταν η Barbara Walters ρώτησε την Katharine Hepburn κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης του 1981 "Τι είδους δέντρο θα ήθελες να είσαι;" δεν είχε ιδέα ότι θα συνέχιζε η απορία από την επιλογή των ερωτήσεων μέχρι σήμερα.
Το Bindsight είναι 20/20, η Barbara έχει δηλώσει ότι δεν θα θέσει ξανά αυτό το ερώτημα. Τώρα, εκτός αν είστε σε ένα σημείο της καριέρας σας όπου οι δεξιότητες των συνεντεύξεων σας μαγνητοσκοπούνται και προβληματίζονται για τον κόσμο, οι πιθανότητες είναι ότι οι λιγότερες από τις ιδανικές ερωτήσεις που θα επιλέξετε να ζητήσετε πιθανές νέες προσλήψεις δεν θα είναι το άκρο ατελείωτων αστεία για τα επόμενα χρόνια. Τούτου λεχθέντος, γιατί να πάρετε την ευκαιρία;
Εδώ είναι πέντε συμβουλές για τη διεξαγωγή μιας συνέντευξης που θα θυμόμαστε (για κάτι άλλο εκτός από την κωμωδία).
1. Περάστε τη δέσμη ενεργειών συνέχισης
Έχετε ήδη διαβάσει (ή θα έπρεπε να έχετε) -και γι 'αυτό κάλεσε τον υποψήφιο μέσα. Και κάθε υποψήφιος είναι έτοιμος (ή πρέπει να είναι) με την κονσερβοποιημένη απάντηση στο "Λοιπόν, πες μου για τον εαυτό σου". script και να παραλείψετε το scripted επαναλάβετε παλιές ερωτήσεις; Φυσικά, δεν προτείνω να αγνοήσετε εντελώς το ιστορικό εργασίας ενός ατόμου. μάλλον, σας συνιστώ να επικεντρωθείτε σε αυτά που έχουν σημασία - τι σας ενδιαφέρει περισσότερο για το υπόβαθρο ενός ατόμου και για τυχόν πιθανές κόκκινες σημαίες.
Για παράδειγμα, λένε ότι ένας υποψήφιος απαριθμεί οκτώ εταιρείες και θέσεις σε αυτές τις εταιρείες τα τελευταία πέντε χρόνια. Αντί να ζητήσετε μια μετάβαση αυτής της εμπειρίας, θα κερδίσετε πολύ περισσότερη διορατικότητα (και ανακαλύψτε τι πραγματικά θέλετε να γνωρίζετε) εάν ρωτάτε κάτι σαν: "Βλέπω ότι έχετε μετακινηθεί λίγο. Μπορείτε να μου πείτε γιατί άφησες τις τρεις τελευταίες θέσεις σου; "
Ή, λένε ότι ένας υποψήφιος έχει πραγματοποιήσει τρεις θέσεις εργασίας, αλλά μόνο μία είναι πραγματικά σχετική με τη θέση για την οποία διεξάγετε συνεντεύξεις. Μην ρωτάτε τη γενική, "Πείτε μου για μια φορά που πετύχατε", η οποία θα μπορούσε να περιλαμβάνει ένα παράδειγμα από οποιαδήποτε από αυτές τις εργασίες. Αντίθετα, ρωτήστε κάτι που απαιτεί περισσότερη σκέψη, περισσότερη κατανόηση και περισσότερες λεπτομέρειες για το τι πραγματικά ενδιαφέρεσαι - κάτι σαν: "Βλέπω ότι εργάσατε στην ABC Company για τρία χρόνια και διαχειρίσατε μια ομάδα 12 άμεσων εκθέσεων. Πες μου, ποιο είναι το πράγμα που πρωτοστάτησε εκεί που είσαι πραγματικά περήφανος και γιατί; "
2. Αξιολογήστε τις πραγματικές ανάγκες και τις επιθυμίες
Πολύ συχνά, η έλλειψη καθορισμένων καθηκόντων, ρόλων και αρμοδιοτήτων οδηγεί σε προβλήματα τόσο για τον εργοδότη όσο και για τον εργαζόμενο. Έτσι, πριν ξεκινήσετε τη συνέντευξη, αφιερώστε λίγο χρόνο για να μάθετε τι χρειάζεστε για να πραγματοποιήσετε πραγματικά το συγκεκριμένο πρόσωπο (πέρα από τα λειτουργικά καθήκοντα): Πρέπει ο ρόλος αυτός να είναι ηγέτης ή εντολοδόχος; Μήπως αυτή η νέα μίσθωση πρέπει να υπερέχει στην επικοινωνία ή την ταλαντοποίηση, την οικοδόμηση και τη μηχανική; Χρειάζεστε κάποιον που μπορεί εύκολα να εργαστεί με "τρελό" χωρίς να τρελαθεί; Αυτά είναι τα είδη των ερωτήσεων που πρέπει να αναρωτηθείτε για να προσδιορίσετε πρώτα τα χαρακτηριστικά που χρειάζεστε για να βεβαιωθείτε ότι είναι μέρος του πακέτου για όλο το άτομο.
Μόλις προσδιορίσετε τις πραγματικές σας ανάγκες και επιθυμείτε, πάρτε λίγο χρόνο για να μεταφράσετε αυτές σε κατάλληλες ερωτήσεις συνέντευξης. Έτσι, εάν χρειάζεστε κάποιον που μπορεί να εργαστεί με "τρελό" χωρίς να οδηγηθεί στην ίδια την άκρη, ίσως να θέσετε ερωτήσεις που ζητούν από την υποψήφια για μερικά παραδείγματα χρόνων όταν έπρεπε να εργαστεί με δύσκολες προσωπικότητες ή πώς ασχολήθηκε ιδιαίτερα αγχωτική κατάσταση. Τι συνέβη, γιατί και πώς αντιδρά;
3. Suss Out Skills
Μόλις αναγράψετε αυτές τις ανάγκες, κάντε μια άλλη λίστα των υποχρεωτικών αναγκών σας. Γνωρίζω - είναι κοινό να υποθέτουμε ότι αν κάποιος βγάλει ένα βιογραφικό σημείωμα ότι έχει μια συγκεκριμένη ικανότητα που κάνει, πράγματι, το έχει. Το λυπηρό γεγονός, ωστόσο, είναι ότι η ερμηνεία του τι σημαίνει να έχεις μια δεξιότητα μπορεί να μην είναι ίδια με τη δική σου.
Επομένως, ζητήστε πάντα επιβεβαίωση για το τι σας λένε. Όποια και αν είναι η εργασία σας, ζητήστε από τον υποψήφιο σας να αξιολογήσει αυτόματα για κάθε ελάχιστη απαίτηση: "Σε μια κλίμακα από ένα έως πέντε, πώς θα αξιολογούσατε το επίπεδο εμπειρογνωμοσύνης σας στη χρήση του InDesign;" Αν ο υποψήφιος απαντήσει με κατάταξη 4 ή 5, ακολουθώντας την επόμενη ερώτηση, μία που της ζητάει να εξηγήσει γρήγορα πώς είχε πραγματικά εκτελέσει κάτι σχετικό με την ικανότητα. Στο παράδειγμά μας εδώ, μπορείτε να ρωτήσετε: "Ποιο είναι το πιο περίπλοκο έργο του InDesign που έχετε ολοκληρώσει ποτέ;"
4. Σταματήστε να μιλάτε
Μια προσωπική φωνή μου - όσο αγαπώ την Oprah Winfrey - είναι ότι σε σχεδόν κάθε συνέντευξη που τρέχει, εισπνέει πολλές από τις δικές της σκέψεις, τις δικές της εμπειρίες, τη δική της, "me, toos." Αυτό λειτουργεί για την Oprah γιατί, καλά, είναι Oprah, αλλά έχει λίγη θέση στη συνέντευξή σας για μια πιθανή νέα μίσθωση.
Πολύ περίεργο, πάρα πολλοί ερευνητές φαίνεται να πιστεύουν ότι είναι Oprah με την ανάγκη να πούμε στους υποψηφίους περισσότερα για τον εαυτό τους και για το τι κάνουν και πώς φτάνουν εκεί που βρίσκονται, αντί να εστιάζουν στον στόχο τους: να πάρουν την ιστορία. Σταματήστε να μιλάτε και να θυμάστε, αυτή είναι η ώρα να κάνετε ερωτήσεις και απλά να καθίσετε και να αφήσετε το θέμα σας να απαντήσει.
Κατά τις ίδιες γραμμές κλείνοντας και αφήνοντας τον άλλον να μιλήσει, βεβαιωθείτε ότι το φερμουάρ όταν κάθε είδους προσωπική ερώτηση σκάει στο κεφάλι σας. Αναρωτιέστε αν είναι παντρεμένος με παιδιά; Μην ρωτάτε. Προσπαθώντας να σπάσει ο πάγος με εποχιακά γεγονότα όπως: "Σου άρεσε το Πάσχα;" Να είσαι προσεκτικός. Μια αθώα ερώτηση μπορεί εύκολα να γίνει μια παράνομη ερώτηση.
5. Γίνετε Barbara Walters
Εντάξει, ξέρω - αλλά δεν προτείνω ακόμα να ρωτάτε τίποτα απομακρυσμένα κοντά στο ερώτημα των δέντρων. Αυτό που προτείνω είναι να ενεργείτε σαν να είστε δημοσιογράφος. Οι δικές μου ικανότητες συνέντευξης έφυγαν επίσημα όταν ήμουν ρεπορτάζ των χαρακτηριστικών, ξεκινώντας απλά την καριέρα μου, και έχουν μόνο ακονιστεί με κάθε επαγγελματική δέσμευση. Μου αρέσουν τα ερωτήματα, και τα πιο περίπλοκα και σκέψης-προκαλώντας το καλύτερο. Γιατί; Επειδή στο τέλος της ημέρας, είναι ο μόνος τρόπος να "πάρει την ιστορία."
Όταν πρόκειται για την πρόσληψη νέων υπαλλήλων, αυτό που θέλετε είναι να αποκτήσετε αυτή την ιστορία. Έτσι, τοποθετήστε το καπέλο δημοσιογράφων σας, προσεγγίστε το θέμα σας με ένα δημοσιογραφικό πνεύμα και ζητήστε απλώς ανοιχτές ερωτήσεις. Εάν η ερώτησή σας μπορεί να απαντηθεί με ένα απλό "ναι" ή "όχι" -ή ένα κλισέ, πρόβες απάντηση-μην το κόβετε να το ρωτάς. Θα μάθετε πολλά, πολύ περισσότερο εάν σκάψετε λίγο.
