Ξέρω τι σκέφτεστε: Αυτό ακούγεται σαν μια φοβερή ιδέα. Σε μια ρύθμιση όπου ο στόχος σας είναι να δείξετε πόσο ικανή είστε, γιατί θα θέλατε ποτέ να υποβαθμίσετε τη λαμπρότητα σας;
Επειδή μπορεί να σας βοηθήσει να περιηγηθείτε σε δύσκολες καταστάσεις - και να διατηρήσετε πραγματικά τη λαμπερή φήμη σας. Αν ψάχνετε να αποφύγετε το status quo, να χτίζετε περιστατικά με έναν θυμωμένο πελάτη ή συνάδελφο, να διαφωνείτε διπλωματικά με κάποιον ή να παραμείνετε εκτός πολιτικής γραφείου, παίζετε χαζός (ΟΚ, σύγχυση) είναι ο τρόπος να πάτε. Διαβάστε παρακάτω για να μάθετε πώς λειτουργεί.
1. Εάν βλέπετε μια περιοχή για βελτίωση
Έχω γράψει προηγουμένως για τη δύναμη του «είμαι νέος εδώ». Ως αρχάριος, οι πρώτες σας δύο εβδομάδες στην εργασία είναι η κατάλληλη στιγμή για να αναφέρω ότι κάτι ολοκαίνουργιο - και (συμπτωματικά, wink ) αναποτελεσματικό - δεν έχει νόημα για σένα. Η άγνωστη γνώση σας είναι να συζητήσετε άλλους τρόπους με τους οποίους έχετε επιτύχει παρόμοια καθήκοντα, καθώς και τμήματα της διαδικασίας που φαίνονται αντίθετα.
Παρόλο που δεν μπορείτε να παίξετε αυτή την κάρτα μόλις βρεθείτε κάπου μήνες ή χρόνια, μπορείτε πάντα να ζητήσετε περισσότερες πληροφορίες. Με άλλα λόγια, αν το αφεντικό σας δεν παίρνει συνήθως ευγενικά, "Ας το αλλάξουμε", παραλείψτε αυτή την προσέγγιση. Αντ 'αυτού δοκιμάστε, "Στην επόμενη μας συνάντηση, θα μπορούσατε να με περάσετε μέσα από την σκέψη πίσω; Θα με βοηθούσε αν είχα καλύτερη κατανόηση του. "
Έχετε δεσεύσει να μάθετε περισσότερα για να κάνετε τη δουλειά σας καλύτερα, οπότε πιθανότατα θα είναι υποχρεωτικό το αφεντικό σας. Στη συνέχεια, όταν συζητάτε τα στοιχεία για το πώς λειτουργεί μια συγκεκριμένη διαδικασία, ρωτήστε την περιστασιακή, "Έχουμε εξετάσει;"
Ένα άλλο πιθανό αποτέλεσμα: Μόλις ο προϊστάμενος σας σας περπατήσει μέσα από τις λεπτομέρειες, ίσως θα καταλάβετε γιατί και δεν βλέπετε πλέον την ανάγκη να κάνετε βελτιώσεις.
2. Εάν ασχολείστε με ένα δύσκολο πρόσωπο
Η υποτιθέμενη naiveté είναι επίσης ένας πολύ καλός τρόπος προσέγγισης δύσκολων προσωπικοτήτων. Ας πούμε ότι σας λένε ότι ένας συγκεκριμένος συνάδελφος ή ενδιαφερόμενος είναι γνωστός ως λειαντικός. Θα μπορούσατε να πάτε στην πρώτη σας συνάντηση με αυτό το πρόσωπο που σχεδιάζει να είναι ιδιαίτερα ενοχλητικό (ή αντιπαράθεση), ή θα μπορούσατε να προσποιείτε ότι δεν είχατε ποτέ ακούσει ότι ήταν δύσκολο. Όταν ένας συνεργάτης λέει: "Ω, καλά ξέρετε ότι ο Γιώργος είναι ο χειρότερος", απαντάτε, "Πραγματικά; Δεν το είχα ακούσει. "Στη συνέχεια εισέρχεστε στη συνάντηση πραγματικά ενεργώντας όπως ποτέ δεν έχετε ακούσει αυτό πριν.
Τώρα, ποιος πιστεύει ότι είναι πιο πιθανό να οικοδομήσει εισόδους με τον Γιώργο;
Αυτή η προσέγγιση είναι καλή για άλλες κοινές ενόχληση στο χώρο εργασίας. Με τον συνάδελφο ο οποίος παίρνει την πίστη για την δουλειά σας, μπορείτε να δοκιμάσετε, "Δεν είχα ιδέα ότι ήμασταν στην ίδια ακριβώς σελίδα για το Χ. Μεγάλα μυαλά σκέφτονται όμοια!" Με τον διευθυντή που σας αναθέτει πάντα έργα την Παρασκευή στις 4 μ.μ., μπορείτε να δοκιμάσετε, «κοίταξα πίσω από τη λίστα έργων μου και δεν μπορούσα να βρω αυτό πουθενά. Μήπως χάσαμε κάτι κατά το check-in; "
Αυτές οι απαντήσεις σάς επιτρέπουν να αντιμετωπίζετε την κατάσταση χωρίς να είστε αντιφατικές. Κατά ειρωνικό τρόπο, το υποκείμενο αυτών των γραμμών είναι "ξέρω ακριβώς τι συμβαίνει εδώ" και αυτό μπορεί να κάνει τη διαφορά στον τρόπο με τον οποίο αυτοί οι άνθρωποι θα σας αντιμετωπίσουν στο μέλλον.
3. Εάν διαφωνείτε
Φανταστείτε αυτό: Ένας συμπαίκτης - ή χειρότερα, το αφεντικό σας - προτείνει τη χειρότερη ιδέα που έχετε ακούσει ποτέ. "Αυτή είναι μια φοβερή ιδέα" δεν πρόκειται να σας κερδίσει βραβεία ομοιομορφίας, και πιθανότατα θα κάνει το άλλο πρόσωπο αμυντικό.
Εάν υπάρχουν κόκκινες σημαίες, οι πιθανότητες να είναι στο τυφλό σημείο του συνάδελφου σας (ή, τα συντριπτικά οφέλη δεν είναι ακόμα σαφή σε εσάς). Έτσι, πριν ξεκινήσετε μια αντεπίθεση, ζητήστε διευκρινίσεις.
Δοκιμάστε: "Δεν είμαι σίγουρος ότι καταλαβαίνω τι λέτε. Μπορείτε να το εξηγήσετε διαφορετικά; "Το να ζητάς από κάποιον να εξηγήσει το σημείο της με νέο τρόπο θα πρέπει να φέρει στο φως πρόσθετες πληροφορίες. Φυσικά, θα είναι πιο πιθανό να περπατήσει μέσα από το να σκέφτεται αν επιλέγετε την μη αντιπαράθεση, "Δεν είμαι σίγουρος ότι το πάρω …" πάνω από το αλαζονικό: "Δεν είμαι βέβαιος ότι καταλαβαίνω πώς θα λειτουργήσει αυτό, με αυτά τα πέντε πράγματα που έχω ήδη εξετάσει καθώς και τις πιθανές επιπτώσεις τους. "
4. Αν προσπαθείτε να αποφύγετε την πολιτική γραφείου
Επαναλάβετε μετά από μένα: «Πρέπει να το χάσω.» Τώρα, φανταστείτε ότι ένας συνάδελφος σταματάει από το θάλαμό σας για να ρωτήσει τη γνώμη σας σχετικά με τις άσχημες λέξεις που ανταλλάχθηκαν σε μια συνάντηση, κάποιον που πέρασε για ένα έργο ή κάποια άλλη περίεργη είδηση.
Ίσως να είστε το είδος του ατόμου που μπορεί να δημιουργήσει μια διπλωματική αντίδραση επί τόπου (στην περίπτωση αυτή, rock on!). Αλλά για τους υπόλοιπους, το καλύτερο στοίχημα συχνά δεν είναι να εμπλακούμε. Και αν πάτε με "κανένα σχόλιο" ή "θα προτιμούσα να μην το συζητήσουμε αυτό", μπορείτε να θεωρήσετε ότι είναι άκαμπτο ή κρίσιμο. Με, "Έχω χάσει αυτό, " μπορείτε να καταργήσετε τον εαυτό σας χωρίς να πάρει τις πλευρές.
Μερικοί άνθρωποι πιστεύουν ότι το γραφείο είναι το μέρος για να είναι όλη η εξουσία, όλη η λαμπρότητα, όλη την ώρα. Και ενώ θα πρέπει να προσπαθήσετε να κάνετε μια ισχυρή και λαμπρή εντύπωση, μια περιστασιακή ερώτηση ή διευκρίνιση δεν θα μειώσει τις ικανότητές σας - αλλά μπορεί να σας βοηθήσει να συμπιέσετε μέσα από μια δύσκολη κατάσταση με την φήμη σας άθικτη.
