Ένας αντιπρόεδρος μιας χρηματοπιστωτικής εταιρείας μου είπε κάποτε: "Κάνε ένα σχέδιο - ή κάποιος άλλος θα κάνει κάτι για σένα" Και αυτή η συμβουλή δεν είναι ποτέ πιο αληθινή παρά όταν πρόκειται να αναλάβεις την καριέρα σου.
Εάν έχετε δουλέψει σκληρά, εκπλήρωσε τις ευθύνες σας και έλαβε θετικές κριτικές απόδοσης, τότε έχετε παρακολουθήσει με επιτυχία αυτό που οι περισσότεροι άνθρωποι θα αποκαλούσαν ένα σχέδιο ανάπτυξης σταδιοδρομίας. Δυστυχώς, αυτό είναι μια μακριά κραυγή από αυτό που ονομάζω ένα σχέδιο προόδου σταδιοδρομίας. Για να κάνετε σημαντική κίνηση προς τα εμπρός, θα χρειαστεί να πάτε πέρα από το να είσαι σπουδαίος στην τρέχουσα δουλειά σου - αλλά, όπως λέω συχνά στους πελάτες στην πρακτική καθοδήγησης της ηγεσίας μου, αν περιμένεις συμβουλές από το αφεντικό σου για το πώς να το κάνεις αυτό, Θα ήταν συνετό να μην κρατάς την αναπνοή σου.
Η Pace Productivity, Inc. διαπίστωσε ότι, ενώ οι διευθυντές επικαλούνται συνειδητά τη "διαχείριση των ανθρώπων" ως την πιο σημαντική προτεραιότητά τους, ένας τυπικός διευθυντής μεσαίου επιπέδου ξοδεύει μια μέρα 3, 3 ώρες την εβδομάδα που διαχειρίζεται τους ανθρώπους. Από εκείνη την εποχή, διατίθενται μόνο δύο ώρες για προπόνηση, εκπαίδευση και καθοδήγηση. Εν τω μεταξύ, τα διοικητικά καθήκοντα απορροφούν το επιβλητικό 24% του χρόνου τους. Έτσι, σίγουρα - το αφεντικό σας θέλει να σας βοηθήσει να μεγαλώσετε. Μόλις καταθέσει τα έξοδα ταξιδίου, υπογράφει μια εντολή αγοράς και απορρίπτει αίτημα σύσκεψης.
Έτσι, για να σας δώσω πιο αξιόπιστη πληροφόρηση για το σχέδιο εξέλιξης της σταδιοδρομίας σας, μίλησα με δύο από τους πιο έξυπνους ηγέτες που γνωρίζω: Donnell Green, παγκόσμιος υπεύθυνος διαχείρισης και ανάπτυξης ταλέντων με την Blackrock. και η Dr. Caroline Simard, αναπληρωτής διευθυντής της πολυμορφίας και της ηγεσίας της Ιατρικής Σχολής του Stanford. Μοιράστηκαν μερικές βασικές στρατηγικές που όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν - αλλά δεν τους λένε πάντοτε - για τη μετάβαση προς τα πάνω.
1. Πάρτε καλά αφεντικά
Όσοι έχουν προχωρήσει με επιτυχία στο χώρο εργασίας - και ελπίζουν να συνεχίσουν σε αυτό το δρόμο - γνωρίζουν ότι η εργασία για τον σωστό ηγέτη είναι το πρώτο λογικό βήμα για να γίνει ηγέτης. Η Green, για παράδειγμα, ήξερε ότι η ανάληψη της σταδιοδρομίας της σήμαινε την οικοδόμηση ενός δικτύου υποστήριξης προπονητών, συμβούλων και χορηγών.
"Μην πηγαίνετε μόνος", συμβουλεύει, "και να εξετάσει προσεκτικά το ποιος είναι στην αλυσίδα διαχείρισης σας. Εργαστείτε για τους ανθρώπους που σέβεστε και κερδίστε καλό αφεντικό. Έχω χτίσει μεγάλες σχέσεις με τους προϊσταμένους μου και δημιούργησα αξία γι 'αυτούς. Έχοντας την υποστήριξη του διευθυντή σας μπορεί να κάνει ή να σπάσει μια καριέρα. "
Γιατί είναι τόσο σπουδαίο ένα μεγάλο αφεντικό; Σύμφωνα με τους Μάρκους Μπίσκχαμ και Curt Coffman, οι καλύτεροι ηγέτες παρέχουν εκπαίδευση, ανάπτυξη και προγύμναση που ενισχύει τη σταδιοδρομία και βοηθούν τους εργαζομένους να επωφεληθούν από τα δυνατά τους. Σας παρέχουν επίσης πρότυπα για να μιμηθούν καθώς μαθαίνετε να οδηγείτε. Αν δεν γνωρίζετε κανέναν σπουδαίο προγραμματιστή ταλέντων στην άμεση αλυσίδα διαχείρισης, ρωτήστε για να ανακαλύψετε ποιοι είναι. Εάν δεν υπάρχει δυνατότητα να εργαστείτε άμεσα γι 'αυτούς, θα τους προσλάβετε ως μέντορα.
2. Οι στενές διαδρομές μπορεί να είναι αβέβαιες
Φανταστείτε αν προσπαθήσατε να καλλιεργήσετε ένα λεπτό σπορόφυτο, κρατώντας το έτσι ώστε να σφίγγετε σχεδόν τη ζωή έξω από αυτό. Μην το κάνετε αυτό στους πιο σημαντικούς στόχους σταδιοδρομίας σας!
Αυτό που εννοώ είναι αυτό: Μπορεί να έχετε μια πολύ συγκεκριμένη ιδέα για το πού θέλετε να είστε και τι νομίζετε ότι πρέπει να κάνετε για να φτάσετε εκεί. Και αν είστε αρκετά τυχεροί για να πάρετε πληροφορίες από τον διευθυντή σας, αυτός ή αυτή πιθανότατα θα συνταγογραφήσει το προκαθορισμένο κομμάτι της σταδιοδρομίας της εταιρείας σας: ένα στενό, γραμμικό μονοπάτι με λιγότερες ευκαιρίες, όσο ψηλότερα ανεβαίνετε.
Αλλά σύμφωνα με τον Simard, πρέπει να είστε ανοιχτοί για την προσαρμογή αυτού του σχεδίου. "Εάν είστε υπερβολικά συνδεδεμένοι με έναν πολύ στενό ορισμό της επιτυχίας ή το σχέδιο για την καριέρα σας, θα αγνοήσετε εκπληκτικές ευκαιρίες", προειδοποιεί. "Κρατήστε το μάτι σας στο στόχο, αλλά μην σταθείτε στο τέλος του τελικού αποτελέσματος. Μερικές φορές, αυτό σημαίνει ότι κάνεις ένα έργο που δεν ενδιαφέρεσαι ιδιαίτερα. Αλλά αν είναι πραγματικά σημαντικό να επιτύχεις το όραμά σου, αξίζει να το κάνεις ».
Ακόμη και στο δικό της σχέδιο σταδιοδρομίας, ο Simard δεν έχει μια καθορισμένη διαδρομή: «Προσπαθώ να έχω ένα σχέδιο, αλλά είναι ένα ευέλικτο σχέδιο».
Ως πρόεδρος στην αυτοκινητοβιομηχανία επισκευάστηκε κάποτε: "Επιλέξτε το ένα πράγμα που είναι πιο σημαντικό για εσάς στον επόμενο ρόλο σας - είτε είναι τοποθεσία, κάποια λειτουργία, ένα συγκεκριμένο επίπεδο στον οργανισμό, είτε θέλετε να έχετε άμεσες αναφορές, ή ό, τι είναι - και στη συνέχεια να είστε όσο πιο ευέλικτοι μπορείτε για τα υπόλοιπα. Θα είναι πιο πιθανό να αποκτήσετε αυτόν τον επόμενο ρόλο. "
3. Ο χρόνος είναι όλα
Το 2011, όταν η Accenture παρακολούθησε 3.400 στελέχη, διαπίστωσαν ότι μόνο το 37% ζήτησε αύξηση, προώθηση ή αλλαγή θέσης εργασίας, αλλά από εκείνους που ζήτησαν, το 65% δήλωσε ότι βοήθησε. Στην πραγματικότητα, το 59% των ατόμων που ζήτησαν μια προσφορά πήρε ένα. Έτσι, ποιος είναι ο πιο απλός τρόπος για να πάρετε μια προσφορά; Από στατιστική άποψη, είναι να ζητήσουμε ένα.
Αλλά κανένας - συμπεριλαμβανομένου του προϊσταμένου σας - δεν πρόκειται να σας πει πότε ή πώς να κάνετε αυτό το αίτημα.
Και σύμφωνα με το Green, η στρατηγική χρονική στιγμή της αίτησής σας είναι εξαιρετικά σημαντική. "Η σωστή συζήτηση που διεξάγεται σε λάθος χρόνο μπορεί να είναι επιβλαβής", προειδοποιεί, "όπως και παραλείποντας να θυμάστε ότι το αφεντικό σας είναι σε κακή διάθεση ή το άτομο με το οποίο μιλάτε είναι λάθος άτομο. Δώστε προσοχή στο χρονοδιάγραμμα και χρησιμοποιήστε αυτά τα ένστικτα για αυτές τις συνομιλίες. "
Έτσι, εξετάστε την εταιρική κουλτούρα του γραφείου σας. Πότε είναι η κατάλληλη στιγμή να ζητήσετε μια προσφορά; Για παράδειγμα, ορισμένοι οργανισμοί θέλουν να υποδείξετε το ενδιαφέρον σας για να προχωρήσετε όταν καθίσετε για την ετήσια επισκόπηση της απόδοσής σας. Αλλά σε άλλα, θα χάνατε το πλοίο εξ ολοκλήρου επειδή ήδη πραγματοποιήθηκε προγραμματισμός διαδοχής και οι υποψήφιοι έχουν ήδη εντοπιστεί για να καλύψουν τους ρόλους των ανωτέρων τους. Σε αυτή την περίπτωση, έξι μήνες πριν από την αναθεώρησή σας θα ήταν ο ιδανικός χρόνος για να ρωτήσετε τον ΥΕ αν η απόδοσή σας σας αξίωσε σε μια θέση στη διαδοχική διοχέτευση.
Για να καθορίσετε ποια προσέγγιση είναι καλύτερη, παρατηρήστε πώς προωθούνται οι άλλοι. Ρωτήστε πότε και πώς ο οργανισμός σας χειρίζεται τις αποφάσεις ανάπτυξης ταλέντων, όπως τον προγραμματισμό διαδοχών, τις αξιολογήσεις απόδοσης και τον εντοπισμό των ταλέντων υψηλού δυναμικού ώστε να μπορείτε να επιλέξετε τον βέλτιστο χρόνο για να κάνετε το αίτημά σας.
4. Μην είστε όλοι επιχειρηματίες όλη την ώρα
Μπορεί να υποθέσετε ότι το αφεντικό σας θέλει να δώσετε το 110%, όλη την ώρα - αλλά με ειρωνεία, αυτό θα μπορούσε να σας κάνει να χάσετε μια βασική στρατηγική για υψηλή απόδοση και να προχωρήσετε. Στην πραγματικότητα, η Εταιρική Εκτελεστική Επιτροπή διαπίστωσε ότι οι εργαζόμενοι που πιστεύουν ότι έχουν καλή εργασιακή και οικογενειακή ισορροπία εργάζονται 21% πιο σκληρά από όσους δεν το κάνουν.
Ο Simard, ο οποίος διευθύνει μια πρωτοβουλία στην Ιατρική Σχολή του Stanford για την αύξηση της ένταξης στην εργασία και την ζωή, συμφωνεί ότι η διατήρηση μιας υγιούς ισορροπίας είναι εξαιρετικά σημαντική στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας. «Μην αγνοείτε την καλή ζωή στην εργασία», συμβουλεύει. "Αυτά τα δύο κομμάτια πρέπει να πάνε χέρι-χέρι σε όλα όσα κάνεις".
Η Πράσινη συμφωνεί. «Σκεφτείτε τη σοβαρότητα και την ένταση!», Λέει. "Εάν είστε κάποιος που απολαμβάνει να είναι γύρω, να έχει μια αίσθηση του χιούμορ και να μην παίρνετε τον εαυτό σας σοβαρά, θα έχετε ακολουθία - και ότι η ακολουθία θα προωθήσει την καριέρα σας." Το να είναι ένα πρότυπο ισορροπίας και ενθαρρυντικό τους συναδέλφους να κάνουν το ίδιο, θα αυξήσετε την επιθυμία τους να παραμείνουν στις δουλειές τους, τις επιδόσεις της ομάδας και το δικό σας δυναμικό ηγεσίας.
Το δικό σας αφεντικό δεν μπορεί να σας πει τι χρειάζεται για να προωθήσετε την καριέρα σας και δεν θα βρείτε τις καλύτερες στρατηγικές που αναφέρονται στο εγχειρίδιο των εταιρικών εργαζομένων. Έτσι πάρτε από αυτούς τους δύο επαγγελματίες που έχουν δει τι χρειάζεται για να οδηγήσει. Βρείτε ένα μεγάλο αφεντικό, ορίστε ευέλικτους στόχους σταδιοδρομίας, σκεφτείτε το χρονοδιάγραμμα πριν ζητήσετε μια προώθηση και κερδίστε κάποια ισορροπία.
