Ένα από τα πιο λαμπρά μέρη του να είσαι ιδρυτής για πρώτη φορά είναι ότι δοκιμάζεις τα πάντα για πρώτη φορά. Δεν γερνάει ποτέ. Σοβαρά, είναι ακόμα τρομακτικό. Και συναρπαστικό. Και ευχάριστο. Κατά κάποιον τρόπο, με την πάροδο του χρόνου, συνηθίζετε να πηγαίνετε στις συνεχώς μεταβαλλόμενες αμμουδιές του χρόνου και των κανόνων, στο νέο σύνολο προκλήσεων, στα τολμηρά εμπόδια που δημιουργούνται στον ορίζοντα, στην επερχόμενη πορεία των ανθρώπων. Μισούσα την αλλαγή, αλλά ο ιδρυτής με ανάγκασε να την αγκαλιάσω. Μπορείτε να το θεωρήσετε ως μια εξαιρετικά αποτελεσματική θεραπεία έκθεσης.
Εγκατέστησα το Eventbrite όταν ήμουν 25 ετών και είχα πέντε χρόνια ακριβώς κάτω από τη ζώνη μου. Η προοπτική έλειπε, οι ιδεαλιστικές απόψεις δεν ήταν. Δεν είχα πραγματικά καμία ιδέα για το τι μπήκα μέσα μου, και είμαι πέρα από ενθουσιασμένος πήρα το άλμα από μια άνετη εταιρική σταδιοδρομία στην άβυσσο του ιδρυτή-κουκούλα και την επιχειρηματικότητα.
Αλλά ίσως το πιο σημαντικό, τα τελευταία 10 χρόνια, έχω υιοθετήσει τρεις βασικές φιλοσοφίες που καθοδηγούν το πώς λειτουργώ και διαχειρίζομαι τους ανθρώπους μέσα στο χαοτικό περιβάλλον μιας εκκίνησης. Είτε θέλετε να κάνετε μια εκκίνηση ή αναζητάτε συμβουλές για να οδηγήσετε μια ομάδα στην τρέχουσα εταιρεία σας, τα τρία μυστικά της επιτυχίας μου μπορούν να σας βοηθήσουν να οδηγήσετε τα αποτελέσματα για εσάς.
1. Εκτελέστε Μεριτοκρατία
Ξεκίνησα την καριέρα μου στο Χόλιγουντ, όπου έμαθα ότι οι φήμες ήταν αλήθεια - έχοντας επιτυχία εκεί πραγματικά υπαγόταν από το πώς εσείς ήξερες, όχι τι γνωρίζατε. Απογοητεύτηκα από το γεγονός ότι οι σταδιοδρομίες θα μπορούσαν να γίνουν και να σπάσουν μόνο οι σχέσεις.
Έτσι, όταν μπήκα στην βιομηχανία τεχνολογίας και έμαθα πώς λειτουργούσε μια αξιοκρατία - δηλαδή, αναγνωρίζοντας την εργασία σας - την αγκάλιασα αμέσως. Χρόνια αργότερα, αυτό εξακολουθεί να είναι μια βασική φιλοσοφία στην οποία συνυπογράφω. Η μεριτοκράτηση είναι μια επιδίωξη και διευκόλυνση για να κυριαρχήσει το μεγαλύτερο ταλέντο. Στο Eventbrite, εκτιμούμε τα ποιοτικά αποτελέσματα σε σχέση με οτιδήποτε άλλο. Έτσι, ενώ εργάζεστε αργά, αναγνωρίζεται, στο τέλος της ημέρας, ενδιαφέρομαι περισσότερο για τα αποτελέσματα που παράγετε.
Είτε τρέχετε μια εταιρεία, μια ομάδα, ή απλώς ένα έργο, στοχεύετε να δημιουργήσετε αξιόλογες αξίες, όπου οι καλύτεροι άνθρωποι - ανεξάρτητα από το ποιοι είναι, που γνωρίζουν ή που βρίσκονται στη σκάλα - μπορούν να πετύχουν. Η εργασία σας θα είναι ισχυρότερη για αυτό.
2. Μετακινήστε γρήγορα
Όταν κινηθείτε γρήγορα, θα κάνετε λάθη. Αλλά η αποτυχία σας γρήγορα και η μάθηση από αυτά τα λάθη γρήγορα θα σας φέρει αναπόφευκτα περισσότερες μαθησιακές εμπειρίες. Θεωρώ ότι οι άνθρωποι τείνουν να εργάζονται από φόβο, που σας επιβραδύνει κάθε φορά. Αφαιρώντας τον φόβο από την εξίσωση και εστιάζοντας στο να φτάσετε εκεί που θέλετε να πάτε όσο πιο γρήγορα μπορείτε, απολαμβάνετε κάποια βοηθητικά οφέλη - εσείς τείνετε να εστιάζεστε σε λιγότερα, απομακρύνετε περιττές εργασίες ή περισπασμούς και δοκιμάζετε την ικανοποίηση της ολοκλήρωσης.
Τώρα, αυτό δεν σημαίνει ότι θα πρέπει να βιάζεστε από τη δουλειά σας. Αλλά, αντίθετα, να αφήσετε κατά μέρος όλους τους φόβους και τις ανησυχίες σας και να αρχίσετε να εργάζεστε σε αυτό. Συχνά θα διαπιστώσετε ότι πολλοί από τους φόβους σας ήταν αβάσιμοι και οι ανησυχίες σας αντιμετωπίστηκαν στην πορεία.
3. Ενεργοποιήστε την ομάδα σας
Η παραγωγικότητα αυξάνεται όταν η ομάδα σας αγαπά την εταιρεία και τους ανθρώπους για τους οποίους εργάζονται. Και καθώς κάποιος προσπαθεί να χτυπήσει στόχους, να ξεκινήσει ένα προϊόν ή να τρέξει μια επιτυχημένη επιχείρηση, χρειάζεστε παραγωγικούς ανθρώπους που θέλουν να εργαστούν πολύ σκληρά για εσάς.
Λοιπόν, πώς δημιουργείτε αυτή την πίστη; Ενδυνάμωση. Όταν οι εργαζόμενοι έχουν την κυριότητα πάνω στις αποφάσεις σχετικά με τα έργα, τη διαχείριση του χρόνου, και ακόμη και το όραμα της ομάδας ή της εταιρείας, θα αισθάνονται πιο συνδεδεμένοι και ως εκ τούτου οδηγούνται στην επίτευξη.
Στο Eventbrite, ονομάζουμε αυτό το "Κάνε να συμβεί πνεύμα". Αλλά ξέρεις ότι καμία ποσότητα λεξιλογίου δεν θα κάνει τους ανθρώπους να καταλάβουν πλήρως την ιδιοκτησία. Ως υπεύθυνος, πρέπει να μεταβιβάσετε ευθύνες και να εμπιστευτείτε ότι οι άνθρωποι μπορούν να τις ολοκληρώσουν (χωρίς μικροδιαχείριση). Αυτό όχι μόνο δημιουργεί μια ενθουσιώδη ομάδα που είναι διατεθειμένη να πάει το επιπλέον μίλι για να σας υποστηρίξει, αλλά επίσης καθαρίζει χώρο στο πρόγραμμά σας στην πραγματικότητα, ξέρετε, να διαχειριστείτε.
Έτσι, το έχετε εδώ, τα τρία μυστικά μου για να φτιάξετε μια απίστευτα επιτυχημένη ομάδα. Δεν είναι τόσο δύσκολο, έτσι;
