Όταν ο Carlos Perez εγγράφηκε στο West Point το 1985, δεν είχε ιδέα να καταλήξει να υπηρετεί για σχεδόν τρεις δεκαετίες.
Ενώ είχε την επιθυμία να υπηρετήσει το έθνος του, ο πρωταρχικός λόγος που έγινε κατώτερος ήταν επειδή ήθελε να πάει στο κολλέγιο. Δεν ήταν σίγουρος ότι ο ίδιος ή οι γονείς του θα μπορούσαν να τον χρηματοδοτήσουν, οπότε η West Point - που θα του παρείχε εκπαίδευση παγκόσμιας κλάσης και την ευκαιρία να βοηθήσει τη χώρα του - ήταν η καλύτερη επιλογή. Και παρόλο που η ακαδημία απλώς του απαίτησε να περάσει πέντε χρόνια ενεργό καθήκον μετά την αποφοίτησή του, ο Περέζ παρέμεινε ενεργός για περίπου 27 χρόνια.
"Βρήκα έναν συνεχόμενο κόσμο ευκαιριών", συμμερίζεται. "Συνεπώς, παρέμεινα."
Κατά τη διάρκεια αυτών των τριών δεκαετιών, ο Περέζ εγκαταστάθηκε στο Ιράκ, τη Βοσνία και το Αφγανιστάν. Δίδαξε επίσης οικονομικά και οικονομική λογιστική στο West Point και κέρδισε δύο πτυχία πλοίαρχος - ένα MBA από το Stanford και ένα στην εθνική στρατηγική πόρων από το Εθνικό Πανεπιστήμιο Άμυνας.
Πριν από τέσσερα περίπου χρόνια, όμως, αποφάσισε να αποσυρθεί. Μετά την επίτευξη του βαθμού πλήρους συνταγματάρχη, ένιωσε ότι ήταν καιρός να προχωρήσουμε σε κάτι νέο. Το μόνο πρόβλημα ήταν να υπολογίσουμε τι θα ήταν αυτό.
Όταν βρίσκεστε στο στρατό, ο Perez εξηγεί: "έχετε μια καλή ιδέα για τις ευκαιρίες που σας περιμένουν επειδή οι διαδρομές σταδιοδρομίας τείνουν να είναι αρκετά καλά καθορισμένες. Αυτή ήταν η πρώτη φορά εδώ και πολύ καιρό ότι αυτό που ήρθε στη συνέχεια για μένα ήταν εντελώς ανοιχτό. "Ήταν τρομακτικό αλλά συναρπαστικό και ανυπομονούσε να δοκιμάσει μια δεύτερη καριέρα.
Ευτυχώς, κάθε κλάδος-στρατός, ναυτικό, πολεμική αεροπορία, ναυτικοί και ακτοφυλακή-παρέχει βοήθεια μετάβασης για τα μέλη που επιστρέφουν στον πολιτικό κόσμο. Προσφέρουν σεμινάρια και εργαστήρια για τη σύνταξη του βιογραφικού σημειώματος, τεχνικές συνέντευξης, κατανόηση των ωφελημάτων των βετεράνων και πολλά άλλα.
"Ήταν καθοριστικής σημασίας για να ξεκινήσει η μετάβασή μου", συμμερίζεται.
Μέχρι το τέλος της αναζήτησης εργασίας του, είχε περιορίσει τις επιλογές του σε τρεις ρόλους - μια διαβούλευση, έναν ρόλο πολιτικού ρόλου του Υπουργείου Άμυνας και την τρέχουσα δουλειά του ως COO και βοηθού γραμματέα της Ένωσης Αμερικανικών Ενόπλων Δυνάμεων Αρωγής, μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα που παρέχει χρηματοοικονομικές υπηρεσίες (όπως ασφάλεια ζωής) σε ενεργά στρατιωτικά μέλη, βετεράνους και τις οικογένειές τους. Επιλέγει το AAFMAA επειδή "είναι μια εταιρεία με βάση τις αξίες που με κρατά συνδεδεμένη με την στρατιωτική κοινότητα".
Διαβάστε παρακάτω για τις συμβουλές του Perez για τους βετεράνους που μεταβαίνουν στον πολιτικό κόσμο.
Ποιες είναι οι βασικές δεξιότητες που νομίζετε ότι ένας βετεράνος θα μπορούσε να πάρει από το στρατό στο χώρο εργασίας;
Τουλάχιστον, οι περισσότεροι φέρνουν εξαιρετικές οργανωτικές δεξιότητες ηγεσίας. Και αυτοί είναι οι επίλυση προβλημάτων - έχουν εμπειρία που ασχολείται με σύνθετα, διφορούμενα προβλήματα, συχνά σε ξένους πολιτισμούς. Αυτή η ικανότητα να ασκείται υπό αβεβαιότητα και να βρούμε μια λύση έχει άμεσες εφαρμογές στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει οποιαδήποτε επιχείρηση.
Τέλος, πέραν του ότι είναι μεγάλοι ηγέτες, γνωρίζουν επίσης την αξία της εργασίας ως μέρος μιας ομάδας για να επιτύχει ένα στόχο. Σπάνια πραγματοποιείται μία ενέργεια μόνο για να επιτευχθεί στρατιωτικός στόχος.
Τι είναι ένα παράδειγμα του πώς χρησιμοποιείτε το στρατιωτικό σας υπόβαθρο για την εργασία;
Όλοι οι κλάδοι της υπηρεσίας έχουν ένα πλαίσιο για τη λήψη στρατιωτικών αποφάσεων που ονομάζεται διαδικασία στρατιωτικής λήψης αποφάσεων (MDMP). Σε γενικές γραμμές, πρόκειται για μια διαδικασία επίλυσης προβλημάτων, στην οποία κάποιος αναλαμβάνει μια αποστολή και αναπτύσσει μια πορεία δράσης, αφού αναλύσει την πρόθεση, τα γεγονότα, τις υποθέσεις, τους περιορισμούς, τους περιορισμούς, τους διαθέσιμους πόρους και ορισμένα άλλα στοιχεία της έδρας. Χρησιμοποιώ αυτή τη διαδικασία τακτικά, έστω και ανεπίσημα, κατά τη λήψη αποφάσεων σχετικά με την εργασία. Προσφέρει έναν εξαιρετικό τρόπο συγκέντρωσης πληροφοριών, ανάλυσης και λήψης αποφάσεων μετά τη στάθμιση διαφορετικών εναλλακτικών λύσεων.
Πώς μπορούν οι εργοδότες να κάνουν την μετάβαση για τους βετεράνους ευκολότερη;
Οι βετεράνοι είναι πρόθυμοι να μεταφράσουν την πρόθεση του επιβλέποντος σε σχέδια που μπορούν να λειτουργήσουν. Εάν μισθώσετε ένα, να είστε βέβαιος να μοιραστείτε πώς η δουλειά που θα κάνουν ταιριάζει με τη μεγάλη εικόνα, ειδικά αν η βιομηχανία ή ο τομέας είναι νέος σε αυτούς.
Επιπλέον, οι βετεράνοι χρησιμοποιούνται για να λαμβάνουν πληροφορίες από τους επιβλέποντες. Μοιράζετε περιοδικά αυτό που κάνουν καλά και πώς μπορούν να βελτιωθούν. Έγινε σε ένα περιστασιακό, θετικό περιβάλλον, αυτό θα τους βοηθήσει να ενσωματωθούν καλύτερα στο εργατικό δυναμικό σας.
Οποιαδήποτε άλλη συμβουλή για βετεράνους που θέλουν να μπουν πίσω στον πολιτικό κόσμο;
Τα περισσότερα μέλη της υπηρεσίας επικεντρώνονται στη μετάβαση της εργασίας και την μετεγκατάσταση όταν διαχωρίζονται από την υπηρεσία. Ωστόσο, πρέπει επίσης να διασφαλίσετε ότι τα οικονομικά σας είναι εντάξει. Να είστε βέβαιος να συμπεριλάβετε τον προϋπολογισμό, την προστασία (με τη μορφή ασφάλισης ζωής, την ασφάλεια των ιδιοκτητών σπιτιού κ.λπ.) και μακροπρόθεσμους οικονομικούς στόχους στο σχεδιασμό σας.
