Σίγουρα, οι αξιολογήσεις απόδοσης είναι η κατάλληλη στιγμή για να λάβετε ανατροφοδότηση σχετικά με την εργασία σας καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους.
Αλλά μερικές φορές ξεχνάμε ότι είναι καιρός να μοιραστείτε με τον προϊστάμενό σας τους στόχους σας (και μάλιστα προτάσεις!) Για το μέλλον. Μετά από όλα, είσαι μέλος μιας ομάδας και μιλάμε για το τι δουλεύει, τι δεν είναι και τι θα σε έκανε καλύτερους επαγγελματίες μπορεί μόνο να βοηθήσει τον προϊστάμενό σου να είναι ισχυρότερος ηγέτης. Επιπλέον, είναι μια μεγάλη ευκαιρία να δείξετε ότι είστε αφοσιωμένοι στην επιτυχία σας - και στην εταιρεία.
Για να μάθετε περισσότερα σχετικά με το τι θέλουν να ακούσουν οι εργοδότες, ρωτήσαμε εννέα επιχειρηματίες από το Συμβούλιο Νέων Επιχειρηματιών (YEC) τι θέλουν οι υπάλληλοί τους να τους πουν στην επόμενη αναθεώρηση των επιδόσεών τους.
1. Τι σας κάνει ευτυχείς
Σε κάθε αναθεώρηση, φυσικά θα μιλήσουμε για τις επιδόσεις. Θα αναθεωρήσουμε το έτος, θα μιλήσουμε για την πρόοδο της εταιρείας, την πρόοδο του υπαλλήλου και τις δικές μου ευκαιρίες βελτίωσης. Πρόκειται για πρότυπο ναύλο. Αλλά αυτό που θέλω οι εργαζόμενοι να μου μιλήσουν είναι τι τους κάνει ευτυχισμένους (ή δυσαρεστημένους) στη δουλειά και τη ζωή τους και πώς η εταιρεία ή εγώ μπορούμε να βοηθήσουμε να μεγιστοποιήσουμε αυτήν την ευτυχία. Αν το ζητήσουν, τότε ξέρουν ότι με νοιάζει.
2. Πώς θέλετε να μεγαλώσετε
Οι επιχειρηματίες εκτιμούν τους εργαζόμενους που προσπαθούν συνεχώς να γίνουν καλύτεροι - έχοντας μια πιο εξειδικευμένη ομάδα οδηγεί σε μια καλύτερη εταιρεία. Αγαπώ όταν οι υπάλληλοί μου λένε «θέλω να μάθω περισσότερα γι 'αυτό» ή «πραγματικά πιστεύω ότι θα μπορούσα να βοηθήσω την εταιρεία με τη μετάβαση σε αυτόν τον τομέα». Εναπόκειται σε κάθε εργαζόμενο να καταλάβει πώς μπορεί να χρησιμοποιηθεί καλύτερα σε μια αναπτυσσόμενη εταιρεία.
3. Τι θα θέλατε πραγματικά να εργαστείτε
Είμαι πάντα ψάχνει για τους υπαλλήλους μου για να μου πείτε πράγματα που θα ήθελαν να ακολουθήσουν μέσα στην εταιρεία. Προτείνοντας ένα έργο που θα ήθελαν να διαχειριστούν, μου δείχνει το συνεχές ενδιαφέρον τους για την εταιρεία. Αισθάνομαι βέβαιος ότι αν είναι ένα έργο που προτείνουν, τότε θα το υπερέχουν.
4. Πώς βλέπετε το μέλλον
Μια αναθεώρηση είναι μια τέλεια ευκαιρία για να μιλήσετε πραγματικά για τους στόχους σας, για το μέλλον σας, αλλά και για το μέλλον και την κατάσταση της ίδιας της εταιρείας. Κατά τη διάρκεια της περιόδου επανεξέτασης, όταν παίρνω μια μεγάλη προοπτική εικόνα και εξετάζοντας τα συστατικά στοιχεία μιας εταιρείας ως μέρη και στο σύνολό της, κάθε εργαζόμενος προσθέτει αξία και μπορεί να συνεισφέρει διαφορετική προοπτική στη συνομιλία.
5. Πώς θέλετε να συμβάλλετε στην επιτυχία της εταιρείας
Όλοι οι διευθύνοντες σύμβουλοι θέλουν να ακούσουν ότι οι υπάλληλοί τους έχουν ένα νέο επίπεδο αφοσίωσης στην επιχείρηση και αισθάνονται μια προσωπική ανάπτυξη στο καθημερινό ηθικό. Αλλά περισσότερο από οτιδήποτε άλλο, ψάχνω για υπαλλήλους που με ρωτούν πώς μπορούν να συνεισφέρουν στο όραμά μας, επειδή βλέπουν την επιτυχία της εταιρείας ως δική μας. Δείξτε στον προϊστάμενό σας ότι βλέπετε την ανάπτυξη των επιχειρήσεων ως κοινή προσπάθεια.
6. Τι πρέπει να κάνετε για την καλύτερη δουλειά σας
Η υποστήριξη των εργαζομένων και η παροχή μιας ατμόσφαιρας και μιας δομής στην οποία μπορούν να αγωνιστούν είναι ένα από τα σημαντικότερα και πιο απαιτητικά μέρη της οικοδόμησης μιας επιχείρησης. Έτσι, ανεξάρτητα από το πόσο καλοί ή έμπειροι διαχειριστές είναι, να πάρει τις ειλικρινείς προτάσεις σας για το πώς να βοηθήσει είναι ανεκτίμητη.
7. Ποιες νέες τεχνολογίες και πρακτικές θα λειτουργούσαν καλύτερα
Η παραγωγικότητα των εργαζομένων αυξήθηκε κατά περίπου 2% ετησίως από τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο. Αλλά αν οι υπάλληλοι δεν είναι εξοπλισμένοι με ανταγωνιστική τεχνολογία, η ομάδα σου θα πέσει πίσω από τον ανταγωνισμό. Μου αρέσει όταν τα μέλη της ομάδας με ενημερώνουν για νέες επιλογές βελτίωσης της απόδοσης. Και οι αξιολογήσεις απόδοσης είναι ο τέλειος τρόπος για να κάνετε contextualization μια συζήτηση σχετικά με τα οφέλη της υιοθέτησης νέων εργαλείων και μεθόδων.
8. Τι θέλετε το αφεντικό σας να σταματήσει να κάνει
Οι περισσότερες εταιρείες, συμπεριλαμβανομένων των δικών μας, καινοτομούν και βελτιώνουν μέσω της προσθήκης τους. Οι εργαζόμενοι αναπαράγουν τακτικά ιδέες για το τι θα μπορούσαμε να προσθέσουμε στα προϊόντα ή τις λειτουργίες μας που θα κάνουν την εταιρεία καλύτερη. Εύχομαι οι εργαζόμενοι να μου λένε επίσης τι πρέπει να σταματήσουμε να κάνουμε (καινοτομία μέσω της αφαίρεσης). Τι μπορούμε να αφαιρέσουμε αυτό που θα μας έκανε μια καλύτερη εταιρεία;
9. Τι δεν λειτουργεί και πώς να το βελτιώσετε
Οι υπάλληλοί μου βρίσκονται στα χαρακώματα και ζουν καθημερινά τις επιχειρηματικές δραστηριότητες. Θέλω να ακούσω από αυτούς τι δεν λειτουργεί. Θέλω να τους δώσω την άδεια να κατέχουν την επιτυχία της εταιρείας και την ευτυχία τους στην εργασία. Ταυτόχρονα, θέλω να μου πείτε πώς μπορεί να διορθωθεί. Πάντα έρχονται με ένα πρόβλημα και μια λύση.
